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耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟

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合作方式：1.實體店加盟 2.貨品渠道供應(yīng)

貨品保證：保證是我們的底線，所有貨品均從品牌公司大倉出貨。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟有哪些方法可以吸引顧客？

1、門店休息區(qū)有多大

　　有多大往往和進(jìn)店率成正比!相信很多門店開業(yè)前都有店鋪平面圖、賣場設(shè)計等，前期很多老板可能都會考慮坪效極大化，選擇加大貨架，從而加大陳列量。

　　從某種角度來說，站在顧客立場，一個進(jìn)去感覺很擁擠，購物空間不是很舒暢的門店，你覺得他會進(jìn)去嗎?

　　2、做好櫥窗規(guī)劃

　　相信這點大家都清楚，櫥窗是門店的臉面，這個人怎樣，先看臉，這個店怎樣，先看櫥窗，怎么樣是一個好的櫥窗呢?

　　首先，要設(shè)定櫥窗的主題(你想告訴顧客什么?);其次，針對主題選定好服飾和道具(通過什么展示);第三，做好櫥窗的每一個細(xì)節(jié)(細(xì)節(jié)決定成敗);第四，調(diào)整好模特站位(結(jié)合主題，思考模特怎么站位好);第五，調(diào)整好燈光;第六，確定你的櫥窗空間展示是否有立體、有層次、有主題、有故事，可以引人入勝。

　　當(dāng)然如果條件允許的話，你也可以考慮動態(tài)櫥窗。

　　3、燈光布局合理性

　　人的本能是趨光性，五大感官首要選擇視覺感官，而光在此過程中起主要作用，燈光應(yīng)該打在哪里，什么時候開什么燈，應(yīng)該有個流程表。

　　記得之前有個問題一直在糾結(jié)，客戶因為晚上沒顧客，所以沒開LOGO燈，可能考慮到費用管理，試問，你招牌燈都不開的店，顧客會進(jìn)來嗎?相比之下，有些店鋪關(guān)店后LOGO持續(xù)開著，老板說是打廣告，這樣的老板有魄力。

　　4、顧客期望的環(huán)境

　　顧客期望得到的是一個自然、溫馨、舒適的購物環(huán)境，其實也就是另一個“家”。圍繞三個環(huán)境因素，結(jié)合本身耐克品牌定位及消費群體，塑造好的購物環(huán)境和體驗是重要因素。

徐州勝道體育用品有限公司，為您提供從建店/供貨/培訓(xùn)/運營/宣傳/售后的一站式服務(wù)。提供店鋪裝修設(shè)計、廣告素材、活動方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運營支持等內(nèi)容。實行一縣一區(qū)的市場區(qū)域保護(hù)政策。提供倉儲物流支持。合作還會提供更為詳細(xì)的市場分析報告，讓您輕松創(chuàng)業(yè)，低門檻開啟阿迪達(dá)斯耐克品牌折扣店。

阿迪耐克折扣店加盟

首先，大家現(xiàn)在都能看到麥&肯往往是在同一片商區(qū)中開設(shè)，而且開設(shè)地點基本上不是鄰居就是對門。這個不是不得已才屈服于強勢的商業(yè)區(qū)業(yè)主，而是一種商業(yè)策略。

而阿迪和耐克排除“很多地方兩家品牌是同一個經(jīng)銷商，買誰都是他賺錢”這個主要的因素之外，這種情況本身也并不奇怪，它也是符合許多營銷原理的。銷售相同的商品類型的商鋪總是會趨向集中，這一情況是經(jīng)過市場驗證的。對于商鋪

來說，它對于客流量的覆蓋范圍是有一個優(yōu)點的。不管哪家，都會愿意搶這個地點。營銷上有一個名的沙灘理論，用于解釋他們兩個

雖然是冤家，卻總是親親密密地開在對門或者鄰居再也合適不過了。這個理論做出的解釋，對于市場上好多競爭對手的商家的集中，都是

一個主要的因素。

1，耐克和阿迪的銷售渠道，更多地仰賴經(jīng)銷商，直營店不多。而這種經(jīng)銷商基本是當(dāng)?shù)氐捏w育用品銷售大戶，阿迪和耐克都希望這個經(jīng)銷商賣自己的產(chǎn)品。由于這個經(jīng)銷商有很多談判的籌碼，后造成這個經(jīng)銷商同時經(jīng)銷阿迪和耐克兩個品牌的結(jié)果。

2，既然我同時經(jīng)營兩家產(chǎn)品，從經(jīng)銷商開店的角度考慮，當(dāng)然希望把這對冤家開在一起，這樣人氣就更加旺盛，不管顧客買誰的東西，都是我同一經(jīng)銷商的利潤啊。

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標(biāo)準(zhǔn)的耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，投入成本是多少？

開店預(yù)算是投資者為關(guān)心的內(nèi)容，因為投資者手里的資本決定啟動一個多大規(guī)模的門店，一旦預(yù)算不足可能就會影響開店進(jìn)度，甚至在門店正式經(jīng)營時，也要做好經(jīng)營預(yù)算。很多投資者都在問耐克阿迪達(dá)斯折扣店的成本投入有多少？甚至沒有經(jīng)驗的投資者在這里面存在很多的誤解，今天我們就來解讀一下這個問題。

耐克和阿迪達(dá)斯作為人氣運動品牌，在年輕的消費群體當(dāng)中很受歡迎。經(jīng)過品牌方多年的市場拓展與生產(chǎn)工藝革新，現(xiàn)如今，在全球運動消費領(lǐng)域幾乎沒有手對，而這種品牌影響力對于銷售環(huán)節(jié)來說就是實實在在的業(yè)績，而很多投資者正是看重了這一點才紛紛決定加盟耐克與阿迪達(dá)斯。

一家標(biāo)準(zhǔn)的耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資預(yù)算是多少？

根據(jù)市場數(shù)據(jù)來看，80-120平米的商鋪是耐克阿迪達(dá)斯折扣店的標(biāo)準(zhǔn)面積，這樣開店規(guī)模即能取得消費者的信任，又能避免給資金預(yù)算帶來壓力，那么如果以標(biāo)準(zhǔn)面積為例，在一個三或四線城市開店需要投入多少資金呢？其實，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的開店成本組成并不復(fù)雜，基本就是三個部分：商鋪租金、貨品采購和裝修費用。