園林工程技術咨詢在線咨詢,永樂國際工程建設

各級住房城鄉建設主管部門應當加強與發展改革、人民銀行、人民、人力資源社會保障、交通運輸、水利、市場監管、、等有關部門的聯系，加快推進信用信息系統的互聯互通，建立數據交換和信息共享機制，實施信用聯合激勵和懲戒。

第六條 造價咨詢企業信用管理主要包括下列內容：

（一）企業資質管理情況

1．信息情況；

2．現有專職專業人員、注冊資本、股權結構、辦公場所等情況；

1、合同簽訂前的管理

建設項目合同簽訂前的合同管理包括招標策劃、招標文件擬定與審核、評標標準的制定、招標答疑、合同條款擬定與審核、完善合同補充條款以及合同組卷與簽訂。

① 招標策劃的相關要求

1) 招標策劃的內容包括發承包模式的選擇，標段劃分，總承包與專業分包之間、各專業分包之間、各標段之間發承包范圍的界定，擬采用的合同形式和合同范本。

檢查合同的執行和落實情況，通過建立合同管理臺賬，及時掌 握影響造價及工期的相關信息，對合同履約情況實施動態管理，對于工程造價索賠和工期索賠應依 據合同進行評估并將情況及時告知委托人，及時解決合同糾紛，保障合同順利履行。

3）合同終止

當工程合同終止時，工程造價咨詢企業可接受委托，協助委托人進行合同終止談判并進行終止

結算。