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化妝品生意怎么做?化妝品生意的經營

一、打造具有規模性的專賣店。化妝品生意怎么做?開店要了解當地市場和消費情況，還有了解清楚當地竟品的實際情況，化妝品生意怎么做?開店要比一般的店鋪要大些，比當地市場的店也要大些，這樣才會顯示出店鋪規模，這樣會吸引更多消費者對此店的實力比較認可。

二、以專業的服務待客。化妝品生意怎么做?全心全意為顧客服務，全心滿足顧客的需求，做到滿意100%的程度，無論是顧客進店，時間要了解顧客的需求，給予的咨詢服務與指導，細心解答顧客的需求。化妝品生意怎么做?對顧客積分或是老會員的還及時跟蹤，活動促銷時候免費送小樣或禮品給老顧客，生日時候也要及時有專人送禮物或是禮品給顧客，讓顧客感覺你店鋪的祝福和關心。

三、制定成熟的運作體系。化妝品生意怎么做?要有符合當地市場的一套成熟運作體系，為了讓大家能快速熟悉和統一的服務，這樣店員做起來更加方便和能互相提升更快。化妝品生意怎么做?因此，部門主管也把專業知識和銷售技巧、管理體系一一的給店員培訓，這樣培訓下來，管理體系會達到完善些，也能大大節省了很多的工作時間，也能大大提高店鋪的工作效率。

化妝品生意怎么做?于此以上，在這個競爭的市場中，我們要細分化店鋪該做些什么工作，如何做才能提升更快，對此運營下來，店鋪會不會有一個很好的發展空間，化妝品生意怎么做?我們應當結合行業現狀和當地情況來做，根據店鋪大小決定和當地特色來做，做到特色化的經營模式去運作，這樣才能有很好的出路。

化妝品生意怎么做?總之，對于眾多化妝品專賣店來看，一一要分析清楚整個行業市場現狀，了解當地市場狀況和消費能力，化妝品生意怎么做?開好一家專賣店是不容易的，要進行科學合理的去研究，更重要的是終端消費者的深入了解，了解當地消費需求在哪里，他們喜歡什么樣的店，喜歡什么樣的產品，這些都需要的深入了解，這樣才會有更好的清晰度，開店起來才不會走彎路。

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不知道KKV的人眼都會被它的高顏值所吸引。

黃色的Logo和集裝箱，白色的貨架，黑色的數字，經典的黃白黑配色支撐起整個視覺。

KKV是KK館在2019年5月推出的旗艦品牌，卡位一千平方米以上的大空間主力店，內含20000多個SKU，囊括了美妝、個護、配飾、酒飲、零食、服飾、文具、玩具等共14大品類，飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻，都是打卡拍照的網紅。

這是KK館在零售領域沉淀了五年的又一次厚積薄發。2014年，吳悅寧創辦了KK館，五年時間，三次升級，KK館在2017年以「新業態 快時尚 新零售」的模式快速突圍，成為新零售的又一勢力。

創始人的基因往往決定了一家公司的基因。創業前產品經理的工作經歷，讓吳悅寧的零售創業之旅延續了他對數據和效率的重視。很大程度上，KK館對市場的嗅覺和快速迭代與之密不可分。談到公司的發展理念，吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數據驅動、追求」這四點，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來的，不是想出來的。」

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目前看，整體的快消品市場基本在形成一種去品牌化的傾向。實際上這幾年的市場變化也在反映這樣的一種走向：一是傳統品牌的市場占有率在下滑，特別是一些傳統的大品牌，包括寶潔、娃哈哈等，很多傳統的快消品品牌整體的市場占有率都在下降；二是市場上一些“無品牌”的產品的反向活躍。所謂“無品牌”就是對比品牌商的品類屬性的品牌概念來講。當然，目前看，這樣的“無品牌”表現形式比較復雜，既有經銷商、零售商、電商這樣一些渠道商的品牌表現形式，也有一些創新模式的品牌表現形式，譬如像方剛老師想要做的這一款精釀快送的啤酒模式；也有一些定制化的無品牌表現形式，有廠、有品，但無牌，企業、消費者個人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服裝等有關品類都有這樣的一種趨勢。目前，這種趨勢雖然并沒有成為市場的主流，但是總的感覺：趨勢明顯，發展也比較快。

面對這種新的市場趨勢，作為品牌商來講，要關注是誰在去品牌？

首先是消費者在去品牌：消費者的去品牌化傾向是造成這一市場走勢的主要原因。

前一段時間和華糖云商副總編梁劍聊天，梁總的分析：目前消費者的品牌觀已經在發生深刻變化。譬如，以前買一件衣服要突出商標，現在很多人已經淡化了品牌和商標的概念。包括這種對品牌概念的淡化也在逐步表現在其他品類上。

18年底，參加了雙匯企業與普華永道組織的在北京市場的調查。調查人員現場帶來6個可以在北京市場上買到的肉制品品牌，讓消費者選擇，消費者后選擇的是目前行業品牌，的是在北京市場可以見到的區域性小品牌。

這個現象基本也可以反映消費者對品牌的概念在逐步淡化。總的講：以往消費者是主要依靠品牌去選擇商品，現在來看，這一方式在發生變化，品牌的重要性，或者講品牌的位置在目前消費者認知中，不再像以往那樣重要了。