勞務派遣機構品牌企業【蕪湖安江人力資源】

勞務外包需要注意什么？

如今對于企業而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。

1.勞務外包一般按照事先確定的勞務單價，根據勞務外包單位完成的工作量結算。

2.勞務外包適用《合同法》，發包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權利義務，發包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任。

3.勞務派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位按《勞動合同法》承擔連帶賠償責任。

4.一般來說，一些技術性的和事務性的工作往往可以被外包。

5.關于公司文化建設、關系協調、激勵和留住人才之類的核心工作是很難外包的。

需要注意的一點是，提供勞務外包服務，需要勞務派遣業務許可證。如果是人事外包，需要人力資源服務許可證。如果是項目外包，企業的營業執照必須包括經營范圍。

人力資源外包和勞務派遣的區別！

一個是勞務派遣，一個是人力資源派遣，同樣都是派遣，兩者之間存在哪些不同呢？接下來就跟小編一起來看一看吧。

從服務內容來看，勞務派遣公司主要服務內容有：代辦企業和員工繳納各項社會保險；代企業和員工繳納住房金，轉移人事檔案、社會保險；代存企業勞動人事檔案；代企業辦理與勞務派遣工解除(終止)勞動合同和代辦招聘員工、引進人才等。

而人力資源外包公司則主要包括：代辦員工的錄用、調檔、退工手續、年檢手續、外來人員綜合保險；受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；代辦人才引進、就業證手續；提供各類商業保險、福利及培訓方案，規章制度設計、薪酬設計和人事政策、法規咨詢、調解勞動爭議等。

其實從上述內容就可以看出，人力資源外包遠比勞務派遣服務內容來的廣泛。其實人力資源外包與勞務派遣應是一種包含關系，因為人力資源外包不僅包含勞務派遣，而且還包括人事代理、管理咨詢、員工培訓、人員招聘、薪酬管理等。

而且在勞務派遣關系中，企業注重的是對勞動過程的管理，勞務派遣公司在派出勞動者后，并不參與勞動過程。而人力資源外包關系中，企業更注重的是對工作結果的管理，服務人員為承包單位提供勞動，用工單位并不參與勞動過程，甚至無需關心或者干預承包單位用什么人、用多少人，只結合外包服務項目的完成情況，根據與承包單位簽訂的外包協議行使權利和義務。

公司有HR，為什么還要進行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學進入中國企業界后對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發工資那些事）、更系統（HR體系的建立和運營要匹配公司的戰略發展）的一次復合型升級。

簡而言之：人力資源管理越來越專業，也越來越復雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時也回答這個普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團隊，還有那么多人推薦進行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰略性HR

戰略性人力資源管理認為，人力資源是組織中有能動性的資源，是組織戰略不可或缺的部分，包括企業通過“人”來達到組織目標的各方面：要獲取戰略成功的各種要素，如研發能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等等，都要落實到人，落實到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執行，類似于“戰略”下切的各條關鍵流程線，例如：招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設……

事務性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機械、容易標準化的，例如：勞動關系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發放工資……

人力資源外包帶給中小企業的優勢：

集中資源聚焦核心能力。在激烈競爭的市場環境下，中小企業受人、財、物等資源的限制，不可能對企業的各個方面給予同等關注，往往有所側重，注重尋求自身在特定環節上的競爭優勢。比如，對于一個生產性企業而言，生產技術可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業就可以充分利用有限資源，集中力量于企業的戰略核心環節。

有效地降低人才招聘的風險。由于所處環境的限制，中小企業對人力資源市場的了解遠比不上專業公司。中小企業常常花高薪聘請某方面的專業技術人員，如果此人確實能夠為企業創造出附加價值，那結果自然是皆大歡喜，但如果是一個平庸之輩，那雇傭此人的成本對于中小企業人力資源外包來說將是一筆不小的開支。如若通過專業公司，則不必花費太高的成本，就可以獲得一個較好的專業技術人員，即使這個人不合適，專業公司則有不可推卸的責任，所造成的損失不會由企業自己來承擔。