西藏自治區(qū)成本管理，首選教育培訓(xùn)

   深圳市誰(shuí)干企業(yè)管理咨詢有限公司成本管理x116f2b5n擁有一批具有高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)、尤其是具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的專(zhuān)業(yè)人才，客戶遍布全國(guó)及海外。由于有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和全方位多元化的信息渠道，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍主要包括：培訓(xùn)、咨詢、等。

   深圳市誰(shuí)干企業(yè)管理咨詢有限公司在硬件設(shè)施、教學(xué)質(zhì)量等方面都處于高水平，對(duì)莘莘學(xué)子的培養(yǎng)目標(biāo)明確。在建立發(fā)展六西格瑪改善項(xiàng)目的過(guò)程中，誰(shuí)干企管一直在不斷完善自身獨(dú)特的教育管理模式。同時(shí)，誰(shuí)干企管以如何進(jìn)行成本控制為依托，制定淺談中小企業(yè)成本管理教育管理模式。在鞏固加強(qiáng)現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，誰(shuí)干企管在中國(guó)的教育事業(yè)將更加蓬勃發(fā)展！ 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：新時(shí)期“5S”管理的具體做法及其關(guān)鍵點(diǎn) 1、“5S”管理的具體做法 ①整理 將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，是推行5S的基礎(chǔ)，也是提高效率的開(kāi)始。具體推行中要先將需要和不需要的東西分類(lèi)；然后丟棄或處理不需要的東西；最后管理需要的東西。整理需要有“舍棄”的智慧，這樣才能有效保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)又能騰出有用的空間。   ②整頓 將需要的東西固定擺放，并做好標(biāo)示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時(shí)間。具體推行中要從物品固定位置、固定數(shù)量、做好標(biāo)識(shí)三個(gè)方面著手，最終使放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。   ③清掃 將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)。清掃的目的絕不僅僅是掃除灰塵、去除污垢、重涂油漆，更重要的是通過(guò)清掃恢復(fù)物品本來(lái)面貌，發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下。在推行過(guò)程中要具體確定清掃對(duì)象、負(fù)責(zé)人、方法、工具，明確清掃注意事項(xiàng)及檢查要點(diǎn)。   ④清潔 將整理、整頓、清掃三項(xiàng)徹底執(zhí)行并維持，以根絕臟亂發(fā)生源，并持續(xù)在做改善。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃為清掃，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。推行中要把前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。   ⑤素養(yǎng) 即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。推行中就是要持續(xù)的推進(jìn)前4S讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，這其中包括教育培訓(xùn)、企業(yè)的各種宣傳活動(dòng)、各種規(guī)定和守則等等。在推行的過(guò)程中，不僅要注重員工在工作中的“5S”，對(duì)于員工也要規(guī)范儀表和行為，因?yàn)樯盍?xí)慣也會(huì)影響工作行為。   2、“5S”管理推行的關(guān)鍵點(diǎn) 在新時(shí)期推行“5S”管理，要有系統(tǒng)思維。做到有組織、有計(jì)劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評(píng)比、有獎(jiǎng)懲。5個(gè)S是一個(gè)S一個(gè)S往前推進(jìn)的，不能胡子眉毛一把抓。要先試點(diǎn)后推廣，在選擇試點(diǎn)時(shí)，選兩個(gè)極端：要么選目前最好的，要么選目前最差的。要把推行前后的情況做以對(duì)比，提振精神，感受成果，激勵(lì)干勁。在推行的過(guò)程中，對(duì)全員的培訓(xùn)也至關(guān)重要。初期的培訓(xùn)更多的是讓員工了解“5S”是什么、為什么、怎么做。過(guò)程中持續(xù)的培訓(xùn)、討論、頭腦風(fēng)暴等等則更多的是讓員工轉(zhuǎn)變觀念，“5S”管理絕對(duì)不是大掃除、絕不僅僅是基層員工的事，而是全體員工共同創(chuàng)造清潔有序的企業(yè)環(huán)境，是全員不斷提升素養(yǎng)的活動(dòng)。總之，最關(guān)鍵的還是要上下戮力同心、持之以恒才能做好5S。員工會(huì)去做領(lǐng)導(dǎo)重視的事情，領(lǐng)導(dǎo)重視的事情就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去參與、會(huì)去檢查的事情。只有企業(yè)全員不斷堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣，才能改變行為，文化便在自然之中形成，將給企業(yè)帶來(lái)巨大的“勢(shì)”能。   3、“5S”管理的意義 實(shí)施5S的好處非常多，對(duì)于企業(yè)而言，可以減少浪費(fèi)、降低成本；提高安全性和設(shè)備設(shè)施的利用率；提高生產(chǎn)時(shí)率和交付可靠性。在這其中，天行健咨詢認(rèn)為最重要的確實(shí)一種無(wú)形資產(chǎn)的收獲，那就是員工素養(yǎng)的提高和團(tuán)隊(duì)的融合。擁有一支高素養(yǎng)和高凝聚力員工隊(duì)伍的企業(yè)，就能收到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果，顧客會(huì)非常信賴這樣的企業(yè)。對(duì)于個(gè)人而言“5S”的好處也是非常明顯。

   誰(shuí)干企管秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的六西格瑪、成本控制等產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎廣大客戶惠顧！*地址：www.wdipm.com