手機版400電話的費用如何算

400電話接打費用是什么樣的？

400電話就是大家普遍認為的雙向收費。主叫撥打所有的400電話，955電話，需要支付市話-費用。接聽方需要支付轉接費，即從400號碼轉接到手機上的費用。一般是0.15元每分鐘，無其他費用。

但是對于企業方來說，一年600元的費用，其實是很少的，而且大部分都夠用。表面上按分鐘扣費很貴，實際上，根本消費不了多少。

因為400號碼屬于被動消費，消費多少，不是你說了算，而是你的客戶說了算。只有他們撥打了才消費，他們不撥打，你也無法消費。

所以，大可不必擔心消費很多，一般的企業，都是一年幾百元就夠了。以上內容由400電話內容創作者龍觀網絡提供。我們為了行業的正規化，為了行業的尊嚴而戰。

開源節流是未來三年的關鍵

據我們分析，三年后，我們的經濟會快速的發展起來。但是近三年，卻是小企業的苦日子。如何度過這段苦日子。我們龍觀網絡的觀點是：開源節流。

我們做的產品是全國400電話的銷售工作。我們應該以更加低成本的運營，來達到高效率的傳播。

有些人肯定會說，線上和線下的營銷成本都在上漲，怎樣才能低成本？這也是我們龍觀網絡一直以來研究的領域。

市場從來缺的不是廣告，而是內容。如果你能向市場輸出有價值的內容，你就贏了對手。即使對手再有錢，他不可能光靠抄來過日子吧。

再說了，你如果光抄，哪一個平臺能忍你？只要輸出價值，我們一定會戰勝任何的同行。現在高高在上的，遲早會跌下來。因為你傳送的不是價值，而是廣告。

做企業的關鍵是做廣告的能力，而是傳送價值的能力。龍觀網絡出品，必是精品。

400電話到期時間。

昨天有一個客戶問我，400-XXXX-XXX號碼什么時候到期。因為他兩年前就看中這個號碼了，而這個號碼一直被X企業使用中。

我是這樣和他講的。400電話不存在到期一說，只要一直續費，是長期使用的。我們的手機號碼也是一樣的，只要一直續費，一直是我們自己的。

只要你的400號碼有話費，就不會停機，不會停機，你就一直用著。400電話到期時間的問題，本身就是偽命題。以上內容由龍觀網絡整理。

我們在外地，你們在濟南，怎么信任你們呢？

首先我先講一個觀點，任何公司，只要你把你的戰略放在全國，甚至全球，都會比完全當地化的企業做得大，做得久。我們龍觀網絡之所以能做八年時間，就是因為我們才開始做業務時，我們就把生意放在全國，而不是本地。

很難想像，如果我們只做濟南，甚至只做山東，我們能做多久。這也是我給我們所有客戶的建議，不要只把業務放在本地，放眼全國，放眼全球。你的生意將可以無限放大。

其次，騰訊和阿里，在本地都沒有分公司，我們憑什么用支付寶和微信支付呢？支付啊，關系到錢的問題，都是大問題。可見，我們并不是在意這家公司是不是本地公司，而是這家公司有讓我們足夠信任的條件。

那么，龍觀網絡有什么值得你信任的呢？1.我們會向所有客戶展示我們的營業執照；2.打款，我們建議向我們公司帳號上打，當然，也可以打我們法人帳號；3.我們會告訴客戶，在工商網上查詢公司存在不存在，營業時間多久，是不是經營異常的方法。4.任何一家做得久的公司，都可以在網上查到。你可以在網上查到我們龍觀網絡的無數信息。

當然，合作與不合作，在于客戶的選擇。我們只是建議客戶放大眼睛，不要對外地供應商有偏見，也不要過份相信本地供應商。現在生意都是互聯網生意，任何公司只注重做本地，都是做不大，做不久的。如果你選擇了當地的供應商，他做不了多久，你也很麻煩。

我們龍觀網絡既然可以度過三年，五年，我們更可能度過十年，二十年；而剛剛注冊的公司，無論他是不是當地的，他能不能度過三年也未可定，因為大部分的公司經營時長也就是2.9年；所以能度過3年的公司，便是有點能耐的，何況是八年的公司呢？以上內容由龍觀網絡負責整理。

不把對手當對手。

我們龍觀網絡成立時間是2011年，從成立至今，我們之所以會如此的成功，是有兩個階段組成的。一個階段是2016年前，我們努力把400同行干掉。這五年的時間里，我們把對手當成了對手。他們做什么，我們就做什么。

他們做搜索，我們就做搜索；他們做SE O，我們也做SE O；他們做競價，我們也做競價；總之，400電話同行做什么，我們就做什么。做下這幾年來發現，有些同行是被打敗了，但是又出現了一些其他的同行，我們感覺同行是打不完的。

第二階段是2016年以后至今，我們做的事情是不把對手當對手。你可能不會理解這句話的意思。2016年后，我們不太關心400電話的同行做什么，怎么做；而我們只關心，我們如何擴大客戶的需求。

當你努力干掉對手的時候，其實，你是在與對手爭一片有限的市場；當你去滿足并超越客戶的需求時，其實，你是在創造一片更大的無限的市場。

不把對手當對手，將是我們未來10年20年的戰略，對手做什么，怎么做，與我們無關。以上內容由龍觀網絡整理，侵權必究。

400電話競爭贏在以多勝少。

在與創業者溝通的過程中，我發現許多創業都存在僥幸心理。他總是認為別人的成功是偶然的，他總是認為他可以很容易白手起家，他總是認為他可以用很少的錢打敗對手。

在我看來，這些都是很荒謬的。我認為任何商業的競爭要想成功，只有一個辦法就是以多勝少，而不是以少勝多。今天龍 觀 網 絡以400電話行業為例。

400電話行業的從業者，其實是分為很多派別的。

一呢，本地派。許多人的生意就是在本地，而且這些年來，人家活得還很好，原因何在呢，在于人家在本地的投入足夠地多。不管是人力，還是財力還是精力，都是非常地多。在這方面，人家做到了以多勝少。所以，這些人贏。這些人主要以線下為主，下面，我再從線上做一下分析。

二呢，自有網站派。有兩家同行，做得相當不錯，我很是羨慕。他們主要是在自己的網站上面做400電話。這需要有非常強大的技術團隊，需要在技術人才上面進行投資。但是這種屬于典型的中心化系統，作為一個線上營銷的專家，我是看不到未來的。但是這些公司目前省得還可以，至少還沒有死。

三呢，競價派。有一些同行很有錢，他就會將錢直接砸向搜索公司，讓他們幫著推廣，這是目前來說，效果較好的方式。有錢的公司，可以選擇。但是如果說，你沒有錢，你就不要選擇了。在這方面，只要投入了，就會立馬有結果。

四呢，三方平臺派。這里依靠的不再是中心化的系統，而是多平臺發布，也就是去中心化的。龍觀網絡的擅長正在于此，這種方式的特點是時間成本較高，資金成本少。你需要花許多時間和精力去寫文章，去發到許多平臺。優點是用錢少，持久性強；缺點是見效慢，有些內容可能要好幾年才用得上。對于公司來說，需要極大的耐心。所以，如果老板要立馬有結果，不要選擇這種。

以上四個案例，講的全是以多勝少。以多勝少適用的條件是同領域同等條件下。而有個別情況，以少勝多是可能的。以龍觀網絡為例，龍觀網絡創業成本只有2000元，而當時同行的注冊資金都是萬百上千萬。如何在這樣的競爭中脫穎而出呢，答案是別出新裁，另選領域。

在資金上面，我們打不過別人，我們就不與別人拼資金；在人的數量方面，我們無法打敗別人，我們就不與別人拼人數；在人才技術方面打不過別人，我們就不拼技術；而許多公司忽略了時間和精力成本，我們就在時間上下功夫，我們花更多的時間，所以，我們至今也不會倒，未來十年也不會倒。以上內容選自《龍觀網絡的成功經驗：以多勝少》