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發布時間:2020-07-18 08:31  
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當前,我國混凝土企業在競爭中尋求未來發展的方向,有些企業堅持依托自然資源,走水泥、礦山、混凝土“三位一體發展”道路;有些企業利用自身優勢,堅定地走“解決方案提供者”的技術為先路線;有些企業華麗轉身,走建筑垃圾資源化的環保方向。他們都取得了成功,但未來中國混凝土企業如何跟上時代發展,實現互聯網 混凝土的工業4.0模式,突破目前的行業困境,值得深入探討。選擇ERP企業管理軟件重點不僅是軟件技術,更重要的是產品的業務流程和管理思想,沒有管理經驗和管理思想、業務實操經驗的管理軟件系統,是空洞的、蒼白的,是沒有任何價值,管理系統軟件不僅是軟件,而更重要的是企業管理模式。
混凝土企業面臨嚴酷的來自上游和下游的擠壓,行業集中度低,造成了在與相關行業的競爭中失去行業話語權,只有在新的互聯網環境下,走彎道超車,實現整個行業的快速發展,壯大整體實力,才能突出重圍,走向混凝土企業的春天。
混凝土運輸是工程建筑施工的重要環節,運輸的及時性和有效性對工程施工具有重要影響,因而攪拌站如何及時有效地將混凝土輸送至工地顯得尤其重要。然而,在實際運作過程中,工地需求量大,時間緊迫時,攪拌站效率低,各方信息不對稱。砼行APP這個產品就是希望開啟企業外部信息化,連接你的客戶、供應商。這也是傳統混凝土物流中攪拌站常遇到的情況。
基于互聯網手段,思偉軟件幫助混凝土企業能夠實現從訂單、調度、生產、配送、簽收等各個環節精細化管理,透明化運作,達到跨部門間協同辦公,企業生產管理效率提高的目的。同時,信息的高度共享和透明化的運輸管理有效降低生產配送的失誤及事故發生率。
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“使用砼行APP,現在只需花以前1/3的時間就能收獲比以前好2倍的管理效果。打開手機從數據中看出結果,一鍵語音聯系你想要找的人。一部手機切換不同攪拌站,絲毫不會亂,即使我管著6家拌站,半天時間就看完一天的訂單、排車、簽收情況、任務進度。一部手機切換不同攪拌站,絲毫不會亂,即使我管著6家拌站,半天時間就看完一天的訂單、排車、簽收情況、任務進度...這在以前是不可想象的!”
過去的一年,公司通過引入砼行軟件對車隊運輸進行管理,同時利用該軟件連通公司銷售、采購、生產、技術、成本、庫存等環節,實現zui佳資源組合,從數據層面真正實現精細化管理,成為我們扭虧為盈的關鍵。
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疫情倒逼企業靜心自省,是堅守傳統還是銳意改革,是繼續走老路還是找新出路。
可以肯定,這場疫情是一場大淘沙,平時在信息化方面做得好的,已經習慣于用砼行攪拌站管理軟件在線辦公的企業將會經受住這次大考。
大家都知道互聯網 、人工智能、大數據、云計算是大勢所趨勢!
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