您好，歡迎來到易龍商務網！
發布時間：2021-03-14 06:13
【廣告】
眼看著10月即將來臨，那么經歷了2個月的“環保利劍”行動后，整個行業內究竟發生了那些變化?
1、市場將趨于更規范、更有序
為何環保部門關停了那么多企業，終其原因還是在于這些企業的環保手續不完整、沒有達到國家要求。經過這次的大整治，那些無序發展、惡性競爭的小企業勢必會倒掉，留下的必定是正規生產、良性發展的優質企業。
2、產品勢必會理性漲價
前些時間，由于市場產能過剩，加之被很多偷工減料、刻意壓低價格的小生意人打亂了市場價格，以至于很多好的產品難以彰顯出來，價格也因此提不上去。”王飛記得，那是1號樓首層底板施工的時候，按照要求，預留的幕墻埋件的誤差范圍不能超過2厘米，可他檢查之時發現，有一處的埋件偏差超過了2厘米。但在政策趨緊之下，大量不達標企業將被嚴懲，這便會影響市場上的存量，當供需矛盾進一步激化，加之通貨膨脹導致的原料及配套漲價和日益高漲的環保成本，這勢必導致 板材產品整體上漲。
3、品牌優勢更為明顯
以前有些木門老板會笑話人家走品牌化路線的企業，笑話人家天天在燒錢。而現在，他們該笑話自己的短視了，因為走品牌化的企業未來的日子將會越來越好過。環保風暴之后，板材市場大清理，留下來的必定是擁有幾把刷子的秀企業。鞍大原管道工程是東北油管網的重要組成部分、中俄二線工程新建漠河至林源輸油管道的下游工程，承擔著俄油增輸任務。日后板材行業內的競爭將會更加白熱化。誰知名度高、誰影響力大，誰就能站在至高點。因此，做品牌的企業將會迎來一片商機。正所謂，堅持投入后必然有回報。
4、重品質的產品更具競爭力
環保亮劍之后，想要在強強競爭中脫穎而出，那企業就必須要在產品的品質及附加值上下功夫。所謂的宣傳產品材料與功能，那已經都是過去式了，消費者不會再為此而買單。未來，他們會更注重產品的價值。
5、木門行業將迎來技改風潮
環保風暴下的企業為何倒掉一批，其原因就在于陳舊的技術已經跟不上時代發展的腳步。我們客觀的來看看板材產品，為何同質化明顯，產能嚴重過剩，在于很多企業都缺乏創新精神。工人陳影說：“越往隧道深處走，就會越悶熱、潮濕，我們一天8個小時都在這里工作，習慣了。這次環保大整治也倒逼著企業要技術改革了。為何會出現這么多污染問題，終其原因都是因為技術上不夠科學，管理上不夠規范。
以后，我們會看到很多企業自發進行技術改革，其一，大環境所迫;其二，產品升級下的不得不為之。但想長久發展，技改是遲早的事，抱怨無濟于事，轉變觀念，及早轉型升級才是正確之選。
近些日子，不斷的接到一些門窗賣場老板的電話，說今年的市場尤其淡，銷售大不如從前!平時，賣場里幾乎見不到幾個顧客，日常銷售幾乎停滯。月月做活動，但是銷售仍然上不去。導購員一點也沒有。競爭對手天天做活動，面對如此情況，你說我該怎么辦?
通過近幾個月的觀察、總結、分析，我們發現，時至今年，諸多的有規模的門窗賣場之所以經營慘淡，慢慢的在競爭中敗下陣來，通常有以下幾個特點：
1、經營門窗賣場普遍在3年以上，靠做門窗零售起家，老板年齡普遍在40歲以上且沒有接班人。
2、最初跟隨老板創業的老員工(通常情況下有裙帶關系)紛紛離開，開始了創業，有的甚至成為了競爭對手。
3、面對后來者的挑戰，往往不屑一顧。以老大自居。
4、賣場規模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理賣場。
5、有品牌意識，但沒有品牌運營經驗，往往靠感覺做事!
6、事必親歷，不相信外人。
7、有突破的意識，但是沒有突破的決心，患得患失!
8、有掙錢的習慣，沒有花錢的習慣。
9、只顧眼前利益，沒有長遠打算。
10、多年不學習，與先進的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴重。
如果說，2015年和2016年是一二線市場經銷商的洗牌年的話，那么2017年就是縣級市場經銷商的洗牌元年。很多縣城門窗商場都是老板的自有物業，他們不用不花租金，經營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產品賣的好，他會憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好。隨著全國性的門窗巨頭，在三四級市場開店的鋪開，三四級市場的競爭格局及競爭的層次將會發生根本性的改變，一場地頭蛇阻擊全國性連鎖賣場的革命運動將在廣大的三四級市場逐步鋪開。另外還有區域連鎖門窗賣場向外擴張，直接與當地市場的較大規模的門窗賣場的競爭。
門窗賣場面對越來越多的挑戰，能不能活的好好的，答案是肯定的。的途徑就是積極主動改變和突破自己。很多縣級經銷商抱怨是競爭對手的原因，逼迫自己走投無路，而實際上是自己打敗了自己，并非是競爭對手。即使沒有競爭對手，上述的10條也足以使你斃命!
以A2項目的玻璃幕墻吊裝為例，從結構施工開始，王飛就會格外注意，提前定位的幕墻埋件，在位置、平整度、高差上是否精準?！耙驗?，埋件預留得好與壞，是漂亮幕墻的根兒，只有定位精準了，才能為后期幕墻實施吊裝時提供基礎保障。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關?！?第二步，是對幕墻轉接件安裝的把控?！耙粋€蘿卜一個坑?！辈捎脴嫾ò惭b的玻璃幕墻，一個單元構件后面有4個主要連接點，質量員需要確認，連接點中的每一個都和結構施工中預留的埋件匹配。然后，才是單元構件的安裝。
“說句心里話，質量經理真的有點兒兩頭難，因為質量跟進度、施工是一種關系，保質量的話進度肯定會稍微延緩一點，而進度慢了若影響了工期，施工隊伍也不干。由于市場滲透率逐步提升,塔機租賃量的增速高于我國基礎設施建設增速約2個百分點,假設基建增速8%,則塔機租賃需求增速約為10%?！蓖躏w說，他總是告訴團隊中的質量員，想要處理好這種兩難關系，就得在施工過程中多管理、多參與?！袄显诳照{房里呆著，肯定管不出好質量?！?
平日說話時，王飛總是笑嘻嘻的；然而，和他打過交道的工友們都知道，只要進入工作狀態，這位質量總監有一說一、沒有交情可套?！百|量永遠是一位的，在A2項目，我還行使過‘一票否決權’?！蓖躏w記得，那是1號樓首層底板施工的時候，按照要求，預留的幕墻埋件的誤差范圍不能超過2厘米，可他檢查之時發現，有一處的埋件偏差超過了2厘米。在現場看到，雖然是假期，汕頭火車站綜合客運樞紐施工現場依然是一片繁忙的建設場面。鑒于當時工期較緊，就有人提出偏差大就大一點，能否等到后期再補救；然而，王飛卻堅決不同意，直接使用“一票否決權”，讓工人們重新做?！爱敃r說‘不’的時候，壓力也很大；沒辦法，我就是來做這個的，該頂住的時候就得頂住?！?
有質有量的質量檢查，成為A2項目順利進行至今的一個關鍵因素。“冬天施工期間，兩個柱子里我們就有一根柱子要進行檢測，這個頻次可是別的項目都找不到的?！?
插線板偏一厘米，都是不合格的
“施工到現在，你覺得最累的時候是哪個階段？”在記者的采訪中，很多人都會將主體結構施工視為工程最累的日子，王飛的答案卻不太一樣。“冬天施工期間，兩個柱子里我們就有一根柱子要進行檢測，這個頻次可是別的項目都找不到的。他告訴記者，對質量員來說，內裝才是A2項目最關鍵、也是任務量最繁重的階段，“因為我們得按照魯班獎的質量安全標準來要求自己?！?
