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新款kkv貨架生產廠家化妝品零售行業可謂迎來了巨變，一大波零售新物種勇立潮頭，重構著人、貨、場，成為了備受關注的焦點。受疫情影響，一些小眾彩妝護膚零售門店倒閉出局或垂死掙扎，而大品牌門店絲芙蘭、莎莎面臨業績下滑困境，屈臣氏、萬寧也在陷入關店潮。這種情況下，美妝集合店們反而趁勢爆發。HARMAY、THE COLORIST、WOW COLOUR等在2020年大舉擴店.

新美妝時代下的超級產品：效率和尖叫體驗是核心今天我們會聽到很多受消費者喜歡的品牌，常被外界打上“網紅品牌”的標簽，但殘酷地是，在這個時代，網紅是長紅前的基礎。當你變大，就越來越大，如果沒有聲響，就沒人聽到你的聲音。注意力和心智的初次搶占在這個信息且粉塵化的時代是很重要的，因為這是前提。但更重要的是要有與之匹配的內外功。新款kkv貨架生產廠家比如顏值是外功，是審美和注意力的關鍵要素。現在的顏值審美已經變成行業的基礎門檻，而顏值之下，什么才是成為長紅品牌的關鍵。

THE COLORIST調色師自成立以來始終抓兩個內在核心：的效率、尖叫的體驗。尖叫的體驗，要求從空間視覺、陳列場景，到商品、價格、服務、燈光等全方面的細節運營。比如在空間上，THE COLORIST調色師所的空間美學，是和傳統渠道完全不一樣的。在整個場景的創新上，我們引入了非常多的跨界組合創新元素，比如說彩虹、馬賽克元素，成立了調色師門店的陳列場景。

THE COLORIST調色師風格定位：主打平價 輕奢的新彩妝集合平臺。擁有70 海外彩妝品牌，6000 SKU商品池，由后臺銷售數據決定更新去留。現在不再是單純賣產品，而是從賣產品變成設置場景，消費者進入到門店那一刻，傳播和社交場就已經開始了。此外，標志性的色系陳列、不打擾式服務等，都是基于用戶和市場調研得出的，這是用戶體驗導向的細節體現。新款kkv貨架生產廠家

美妝行業曾長期被占領，在渠道和品牌認知方面深耕多年，國產品牌只是后起之秀，很難靠品牌影響力實現溢價，低價抗衡或是必然。新款kkv貨架生產廠家某彩妝品牌運營負責人表示，目前線上渠道的流量獲取成本越來越高，直播帶貨的流量也并不穩定，未來仍將開拓品牌銷售渠道。消費者的關注點一直在變，根據消費者的變化進行相應的調整和改變，才能真正的留住他們。所以說，用的時間搜集、整理出消費者的需求，形成快的反應機制，是美妝集合店未來的發展方向。

基于對這些群體的洞察，THE COLORIST調色師將美妝集合店從場景到選品再到服務都進行重新定義。“我們首先用大規模集合 快時尚速度的模式重構新業態，準確的平臺屬性定位決定品牌長期價值，再從視覺、空間形象反傳統，通過的空間美學帶來吸睛亮點和沉浸式體驗，以數據驅動的方式做動態調場，不斷迭代品牌和陳列，持續給消費者新鮮感。”新款kkv貨架生產廠家

在貨品選擇上，THE COLORIST調色師根據不同消費人群的需求，分為三類：海外潮流品牌；出海國潮品牌；小眾調性品牌。“母公司KK集團在供應鏈沉淀多年，擁有一個非常強大的品牌庫，這也是我們的優勢。”彭瑤表示，THE COLORIST 調色師所選擇的品牌幾乎都是經過了高門檻的精選，這樣一來，消費者過來購物，便可優中選優。“在選品上，我們會從口碑、定位、流行趨勢、顏值等不同的緯度進行考慮，進入體系之后還有一個試銷的流程，終是否全能留下來要看它的數據，我們的品牌庫是持續更新的狀態。”

在消費邏輯上，調色師開創的無BA干擾、試妝自由的新體驗服務模式，讓店員，變成了一個只有你需要時才會出現的工具人。這相較傳統渠道的強導購模式，無疑更受消費者歡迎。事實上，以“年輕人”為中心的運營哲學，在調色師母公司KK集團的經營理念里一直貫穿始終。它們瞄準的都是具嘗鮮意愿和消費意愿的一代人。新款kkv貨架生產廠家

目前KKV的消費人群在14-35歲之間，70%為女性，而當KKV加入文具這一品類之后，人群年齡層次向下拓展至12歲，新生代也被吸引進店購買適合他們的文具產品。新款kkv貨架生產廠家而據介紹，未來KKV還將進一步拓寬品類，讓年輕男性在陪逛店的同時也能給自己買一款小玩物，目前增設的潮玩區已初見成效，未來仍將不斷推陳出新，既豐富了顧客逛店的體驗、拓寬消費人群的廣度的同事，還提升了客單值，對于顧客和KKV無疑是雙贏的舉措。

“美學 科技”潮流零售新物種：新一代主力店賦能熱門商圈,據贏商大數據的調查研究顯示，2020年上半年，全國19大城市購物中心平均空置率為8.88%，環比漲幅46.3%。一二線城市購物中心自疫情后就面臨招商難的局面。在商業地產競爭愈發激烈的大背景下，購物中心為了減少同質化、更貼近消費者多元的消費需求，開始將目光從傳統品牌店轉至更受年輕一代歡迎的潮流消費新品牌身上。新款kkv貨架生產廠家

而KKV所倡導的“美學 科技”這一潮流零售哲學，正好貼合購物中心升級的需要，空間美學帶來的顏值提升，數據科技帶來的效率提升，合力帶來的是購物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動了中國商業地產的迭代。加上KKV以大型主力店進軍城市商圈的魄力之舉，一舉在成都春熙路、南京夫子廟、廣州北京路等地，以旗艦店為商圈打造一道道明黃色城市，不僅為Z世代們走入線下，提供了集拍照、購物、社交于一體的潮流新物種，也為業界創造了案例樣板。

因地制宜打造購物中心商業綜合體，優化整合零售超商業務及跨界原創內容產品研發，具備投資規劃、定位咨詢、技術顧問、運營管理等全鏈條服務能力。目前KKV及同屬KK集團旗下的潮玩品牌X11、美妝品牌THE COLORIST調色師品牌均貫徹“美學 科技”雙軌運行的潮流零售哲學，并已初顯成效，目前各品牌旗艦店逐步涌入更的商業地產項目，與國際比鄰而居，相互映襯，相得益彰。新款kkv貨架生產廠家

人氣淘貨地KKV現已進駐下元公元時代城 大膽、另類的集裝箱風格 有別于國內生活方式集合店以飽和度高、醒目的 黃色系 為主色調既表達了對時尚、個性、活力和創新的主張 又不失感，新款kkv貨架生產廠家再配合白色和灰色的輔助色加強了近1200㎡空間的延展感和無界感 帶來系的購物體驗！一家企業的前景怎樣，主要取決于它的核心競爭力能保持多久。KKV的案例上，其實就是看其“兩位一體”的核心能力能維持多久。

如果拆解開來看：選品方面，長期的競爭力在于非標準化產品的持續設計能力。這樣的能力，有可能隨著市場經驗的積累，預計能夠得到加強。供應鏈管理方面，也同樣由于經驗的積累，這方面能力大概率可得到加強。新款kkv貨架生產廠家而空間美學的創新能力方面，則相對要難一點，因為有審美疲勞現象。而數年后的重新創作，難以利用之前的優勢，或積累的經驗。如果“劃重點”，我們可以看出，KK館的模式是否可持續發展，主要依賴于核心團隊的選品能力的保持、增強。

KKV以“打破常規、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業態的升級，以精細化運營、數字化管理、智能化決策重構“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現給消費者，這才是新零售的未來。新款kkv貨架生產廠家“新零售沒有創新，無非還是人、店、貨，其實是效率的提升，模式的重組。”

盡管主攻客戶為女性，但其中也還是有不少男性兜兜逛逛簡約工業化裝修裝飾，層高舒適，色彩粉嫩靚麗，可以俘獲各年齡層次女性芳心；更主要的是，商品門類齊全：飾品、美妝、食品、飲料酒水、服飾、日用品、文具玩具及寵物相關用品等，一應俱全，區域劃分明顯，令每位顧客總能找到心儀的品類及款式，各類商品幾乎都有時下的網紅款及，價格也較美麗，無怪乎這里現在已然成為網紅購物地，當然，也是很棒的拍拍拍網紅打卡地，背景色彩也太好拍啦.新款kkv貨架生產廠家