新技術游學承諾守信 三體文明游學方案

三體文明《思想禪院》不明了自己，就無法超越自己，

一次真正審視內心的旅程，

禪修、止觀

提升領導力、溝通能力、銷售能力，

帶給你快樂，和諧，豁達的人生和幸福的家庭

讓內心更自在，讓外在更靈活

……

讓我們一同前往傳說中“太極禪院”，

在這里，自我升華的同時感受中國佛法宏大智慧。

內觀（自我覺察）——人生的藝術

1個工具，可以在1天研討中

學習心理學專業三、四年的經驗

企業主、HR、教育從業者、心理學從業者和愛好者

甚至美國的FBI 都想掌握它

她是提升領導力、溝通能力、銷售能力、情商和人生幸福感的朋友

三體文明《思想道場》方太游學

方太是以員工為根本，就是要成就員工幸福。不是說公司把幸福送給員工，而是我們大家一同去創造幸福。我們歸納為“一者五感”?！耙徽摺笔呛诵?，就是倡導全體方太人成為快樂的奮斗者。不奮斗，哪來的幸福？三體文明人才發展戰略-人生工具SMART原則Specific具體的。我們過去老唱，幸福在哪里？幸福不在柳蔭下，幸福不在溫室中，幸福就在你經營的汗水里，就在你辛勤的勞動中，我覺得這首歌寫的非常好。稻盛哲學里也是這樣的說法。我們如何做到快樂地奮斗呢？要回歸企業的使命，只有在一個有使命的組織當中，每一個員工才能找到工作的意義。

企業要做的是營造環境，從“五感”方面來營造環境——安全感、歸屬感、使命感、成長感、成就感。安全感包括工作是不是安心，勞動是不是安全，待遇是不是良好；歸屬感包括企業對員工的關懷、福利、信任、授權。還有個人的夢想，我們儒家文化擅長的就是讓每個人在人格上能夠有所提高，拿稻盛和夫的話就是提升心靈，比原來哪怕提升一點點也是好的。成就感來源于企業、上司、同事、客戶、用戶給他的認可度。另外一個當然是自我突破和快速學習的能力，誰都沒有對未來的水晶球。

所以總結出來，如何成就員工的幸福呢？就是企業營造環境，員工創造幸福。我們不能理解成員工不奮斗，只過舒服日子，而企業提供幸福感。企業畢竟不是慈善機構。

三體文明-新零售

這個對大家來說剛剛開始，現在到處彌漫著阿里和馬云的聲音，支持的、反對的，都有。

我們還是要尊重這家企業，為什么呢？它不斷地在變革。僅僅在過去的一年多時間里，他在試驗各種各樣賣場形態，收了銀泰，希望在大型的百貨店里面嘗試一種模型。他們投了聯華超市，投了永輝的超級物種，自己還做了盒馬鮮生，現在充滿著巨大爭議。

其實人家不怕爭議，就怕你繞開他，就怕你討論新零售的時候，把這件事情當做沒有。他做無人店，無人店也是巨大的爭議。阿里的反映速度很快，Amazon go出現兩個月之后，它的無人店已經完成了。他還投資了肯德基，今天肯德基可以刷臉支付。而每到中國富豪榜揭曉，除了一些傳奇故事，大多都經不住理性的推究和考量。這里幾場試驗，沒有一場試驗成功，說明新零售還正在路上。

新零售如果一兩年，三年內就能結束，就不好玩了?，F在都不知道誰能贏，阿里能贏嗎？不知道。是阿里贏，還是京東贏？將來還有順豐做新零售，做物流的做零售。這就是有意思的地方，說明才剛剛開始。

三體文明人才發展戰略-領導力.領導感召力

　　感召力是本色的領導能力，領導學理論中經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個方面：

　　(1)具有堅定的信念和崇高的理想；

　　(2)具有高尚的人格和高度的自信；

　　(3)具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的價值觀和臻于完善的修養；

　　(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；

　　(5)不滿足于現狀，樂于挑戰，對所從事的事業。