北京股權價值分析及資金實施方案-隊伍龐大「在線咨詢」

謹此推薦的項目風險管理方案一致于其它各種風險管理流程方案，其實際運用必需整合風險管理和項目管理（Project Management）的流程與活動。概覽項目風險管理流程的寬泛目標：增強組織的能力和影響力；將組織整體風險管理流程延至各種項目，以兼容連貫的方式實行；通過避控風險和機會，在進度、成本和運營績效方面強化組織的各種項目管理并獲致更佳的項目結果。

監控與審查持續監控和審查各種風險，可以確保發現和避控各種新風險，可以確保有效地實施和持續改良行動計劃。風險審查過程通常實施為常規的管理會議周期，并在重要的項目階段和里程碑進行意義重大的風險審查。監控和審查活動可以鏈接風險管理和其它管理流程，可以促進更好的風險管理和持續改良。監控與審查階段的主要輸入是業經識別且付諸治理行動的重大風險監視清單（Risk Watch List），輸出是修訂形式的風險登記冊和風險治理的新行動清單。

靜態分析指標的特點是不考慮時間因素，計算簡便。所以在對技術方案進行粗略評價，或對短期投資方案進行評價，或對逐年收益大致相等的技術方案進行評價時，靜態分析指標還是可采用的。動態分析指標強調利用復利方法計算資金時間價值，它將不同時間內資金的流入和流出，換算成同一時點的價值，從而為不同技術方案的經濟比較提供了可比基礎，并能反映技術方案在未來時期的發展變化情況。

比率（ratio）是財務分析中應用廣泛的一項分析工具。常用于反映企業財務狀況和經營業績的比率可以歸納成五大類，即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產力分析。這種從五個方面來評估企業經營績效的方法，就是財務分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指標涉及企業財務和經營狀況的各個方面，經營者可以通過五力分析法基本了解公司的經營業績和發展前景。