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社區是社會管理的基礎的細胞，也是群眾發揮主體作用的重要載體，更是建設和諧社會中需要不斷創新的領域。社區管理網格化是市政府根據社會管理服務創新的要求，創新社區服務管理體制的一項重要舉措。其基本內涵是以城市社區信息管理平臺為支撐，根據屬地管理、地理布局、現狀分布等原則，把社區劃分成若干個網格（區域）單元，把社區居民劃入各個網格，網格責任人在網格里為居民提供各種便捷多元化、精細化、個性化的服務，使管理服務橫向到邊、縱向到底，形成“黨政主導、公眾參與、社會協同、上下聯動”的基層工作新格局。

網格化管理是近年來基層治理的一個創新，2003年非典疫情防控就是網格化管理的成功典范。基層網格化管理就是全放面啟動社區防控工作，把家庭醫生、居委會、min警和民政等各方面力量組織起來建立防控的工作組織體系，實現網格化管理，地毯式排查。首先要及時了解常住人口、戶籍人口，特別是外來人口和返鄉人員的健康狀況，做好監測、消毒、通風和衛生環境整治。我覺得只要承擔起各方責任，是能夠做好這個工作的。新冠肺yan疫情擋不住的是醫務人員沖鋒在前的腳步，隔不斷的是團結友愛的親情和友情。

“網格化社會管理”已經滲透到城市管理的方方面面。從簡單的衣食住行到城市經濟發展都可以借助“網格化”精準管理和細致化的特點進行規劃，這可以解決以往“大而全”的管理模式中的很多短板，比以往的“一刀切”、“一把抓”的簡單管理方式的確先進不少，收效明顯，在各地基層政府中廣受好評。

網格化社會管理涉及到了安監、市政、安全隱患等多個綜合管理方面，這些管理內容之間存在交叉和重疊，單獨建立網格化管理平臺實質上是一種資源浪費。

網格化管理以服務管理為目標

網格化管理以服務管理為目標 網格化服務管理能否成功，關鍵在于理念的創新。當前，要突出實現三個轉變： 1、實現由“網格化管理”向“網格化服務管理”轉變，尤其應彰顯網格的社會服務職能，積極調動社區居民的自治意識，使社區居民能積極參與到社區網格化服務管理中去; 2、實現以“管控”為主要目的的傳統模式向“有序與活力統一的多元治理、共建共享的新模式”轉變，注重轉變政府職能、積極構建服務型政府，從單一職能管理到多元職能管理;主動調動網格中企業的力量和社會組織的力量，體現多元治理和共建共享。 3、從“社會管理”向“社會治理”轉變，提升成都市的社會治理能力，通過網格化管理、社會化服務、信息化支撐，體現網格治理能力和水平。