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造成終端經銷商積壓庫存的主要原因

1、采取訂貨制的區域，經銷商對本地產品的走勢了解不夠透徹，對自己的銷售能力估計不足，進貨盲目，以至于訂購產品不適銷對路導致滯銷，或適銷產品訂購過多造成積壓。

2、采取配貨制的區域，代理商對目標市場產品走勢和各地終端經銷商銷售能力了解不透徹，盲目發貨，以至于產品不適銷對路導致滯銷，適銷產品數量過多造成積壓，過季了仍舊發貨造成積壓。

3．經銷商不懂得及時處理過季產品和舊款產品，積少成多造成積壓。

4、代理商將處理產品配發給終端經銷商，而又缺乏督導，導致經銷商未能完全消化而積壓。

5、管理不到位、導購員不穩定等原因造成銷售能力減弱。

6、定價過高造成滯銷導致積壓。

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怎樣才能讓代理商保持產品庫存不被積壓？

 做好市調，合理要貨

   代理商要經銷某種產品，首先要認真做好市場調查和市場分析，找出區域市場的暢銷品，根據公司的資金、人力狀況及庫存容量，再結合區域城市的人口、購買力等因素大致確定要貨數。以原經理所在的行業電磁爐產品為例，市場總量在上升，但又有各檔次需求的變化，這就要求代理商不僅要品牌在區域市場的占有率，還要具體到某型號的銷售比例，以確定各型號的要貨量。包天笑《釧影樓回憶錄·小考的預備》：“假如三天作一文，一連幾次不改，便積壓起來了。

少進少出、快進快出

　　原經理講，像他這樣的小型代理商，在經營上應該是盡量降低庫存，從整體和原則上講是正確的，其好處是：一是降低經營成本。少進少出、快進快出，盡量保持零庫存，能夠減少資金的占用，加快資金周轉。二是規避價格風險。大進貨，高庫存，在市場飽和及銷售淡季的時候，容易造成大量積壓。服裝類，庫存好的服裝可以當地銷售，中檔服裝銷往新加坡，比較差的服裝銷往菲利比，比利時，云南，非洲一帶。

　　在價格動蕩劇烈時期，要冒價格風險。低庫存即可規避這一風險。與此同時，低進貨、低庫存的缺陷也是顯而易見的，主要表現在供應不及時，以至脫銷。其二、下線分銷商失去主動性。低進貨、低庫存令自己的終端分銷商手中無貨，從而失去經營主動權。再者，影響企業信譽及市場的鞏固、擴大。供應不及時和脫銷易影響企業信譽。特別是一些老客戶，幾次脫銷以后，他們會產生誤會，認為我們是惜售而等待漲價，或者認為自己代理的這條供貨渠道不可靠，轉而尋找其他供貨渠道。具體方法可以是買夠店鋪內多少金額的產品，就可以把B產品作為禮品贈送。原經理因此得出一個結論：'低庫存'并非合理庫存，硬性規定或一味追求'低庫存'，在實際中容易碰釘子而應該遵守'少進少出、快進快出'原則。