臺州品牌服裝批發來電咨詢「OUTO」

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的

1、打貨

即公司專人負責到品牌廠家進大貨。

2、統計大貨原始比例

如某品牌女裝到貨10000件，200個款，碼數為S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。

3、分貨

公司專人按照大貨原始比例，將該品牌女裝平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，T恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；（二）受季節變化因素的影響，除特殊功能性產品之外，大部分服裝都有其特定的銷售時間段，開店賺錢及銷售高峰期和低潮期。碼數S-XXXL。（小份比例與大貨原始比例一致）

OUTO與您分享定制西服常見問題的處理

1.企事業單位定制西裝時會遇到款式選擇困難的問題。由于企事業單位人員眾多，且每個人的審美觀各不相同，選出了的款式也是五花八門，很難抉擇，遇到這種問題的處理辦法就是讓采購負責人選定，再讓過目，通過即可。

2.團體定制西服雖然定制的人員沒有企事業單位的人數多，但是也會遇到一些問題和麻煩。比如：團體定制人員錯綜復雜，對定制西服標準不統一。有的想定制的，有的覺得中檔的也可以，甚至有些人覺得低檔的也不錯。遇到這種問題我們會在前期的溝通中就會把這些問題確認好，以至于后期制作的當中不會出錯。如果提前不溝通好，在后期的制作當中會越來越亂，越來越麻煩。如果未能在這個特定的時間段來臨之前將貨品準時運送到店鋪上柜銷售，提供給顧客進行購買，對于商家來說，這將導致各種潛在的損失，損失嚴重的莫過于錯失銷售良機。

3.有些人會認為個人定制西服應該不會遇到什么問題或者麻煩，個人定制就是根據自己的想法和要求定制，定制什么樣都是由自己說的算，其實不然。個人定制它有一定的局限性。例如：個人定做西服由于定制數量少，所以價格比較貴。還有您看中的面料或者顏色如果市場沒有現貨，需要定染，量少的話，廠家是不給定染的。還有就是好多定做西服廠家針對個人定制是不定制的。遇到以上的問題我建議人們首先要確定好定制西服的廠家（就是可以個人定制的廠家），其次再選擇用什么面料及什么顏色（從市場上有現貨的面料及顏色中選擇），后談論價格。舉個例子，像MaxMara這個櫥窗，就用駝色讓整個櫥窗充滿秋日的溫暖，在透明玻璃容器里，它還分別展示了面料、內部填充物，溫暖的同時還強調了商品的賣點。

OUTO與您分享定做襯衫的作用不容忽視

襯衫定制在整體著裝中雖然處于陪襯的地位，但是它的作用卻不容忽視。的襯衫可以大大提高著裝品位。襯衫與西裝和領帶的巧妙搭配，可以展現出的整體著裝形象。         

在定做襯衫時，襯衫的面料以及顏色對整體著裝起著不可或缺的作用。純棉面料的襯衫雖然摸著手感好，穿著舒適，但是它容易起褶皺，需要經常熨燙來保持襯衫的平整和美觀。人們為了省事，一般都會選擇滌棉的面料來定制襯衫，原因是滌棉面料雖然沒有全棉的摸著柔軟，但是它穿著也很舒適，并且有可以長時間的保持挺括的外觀，對于忙碌的上班族來說是不錯的選擇。真絲襯衫具有氣質，但是很容易損壞。此外，要避免選擇化纖的、閃光的和透明質地的襯衫，那樣的襯衫會損害你的職業形象。有關襯衫的顏色，一般人都會選擇純顏色的或者條紋的。一是純顏色會給人一種清爽干凈利落的感覺；二是純顏色很容易與西服領帶搭配；店面只要冬款服裝回本賺錢了，完全可以放手處理，既能資金回籠，又不要找地方放貨，也不用擔心款式老舊沒人買了。三是條紋的顏色與西裝的顏色對比和諧，就可以達到很好的襯托作用。需要注意的是定制襯衫與西裝和領帶搭配時，不能喧賓奪主。襯衫的顏色不能深于西裝的顏色，襯衫的顏色要與領帶的顏色形成鮮明的對比，但是襯衫的顏色不可以比領帶的顏色更顯眼。

服裝供應鏈為什么需要重做一遍？

先來做個背景介紹。

人們對服裝的需求是極其個性化的，沒有一個人希望與別人撞衫，因此服裝業從前端零售到后端供應鏈都極其分散。但服裝業規模巨大（中國服裝紡織協會測算，2018 年中國服裝銷售總額 3.08 萬億），有一些企業在漫長的發展過程中不斷積累規模，終長成了大塊頭。4、客戶離店后小細節如果是在店面送客，在顧客走后要多站一會兒，目送顧客離開，目的是為了防止顧客回頭，如果顧客回頭發現店員還站在店門口，心里面會感覺非常好。

因此服裝業慢慢分成了兩個陣營：一個是大品牌 整合供應鏈陣營，另一個是中小品牌 松散供應鏈陣營。

服裝業很奇葩，大品牌也很難大者恒大，一不小心就容易因庫存積壓而掉隊，但也有一批企業近年來一路高歌。

2019 年，安踏 (HK:02020) 股價上漲一倍，市值一度超過 2000 億港幣，坐穩國產服裝品牌一哥；曾經的一哥李寧 (HK:02331) 走出一個的倒 U 型曲線，股價一年翻了 3 倍；有的想定制的，有的覺得中檔的也可以，甚至有些人覺得低檔的也不錯。一家度原本不太高的服裝供應鏈企業申洲國際 (HK:02313)，2017 年中之后股價便開始進入快速上升通道，2019 年其市值一度超過 1700 億港幣，這家服裝業的隱形巨頭開始被越來越多人所關注。

這些成功的大品牌漸漸打造了自己專屬的供應鏈，從原材料到成衣加工實行高度縱向一體化的整合。據陳建志透露，年營收超過 30 億元的品牌差不多就算大品牌，已經有能力搭建自己專屬的供應鏈。但完成整合的大品牌仍是少數，從銷售額看目前國內沒有一個品牌的市占率能超過 2%，而大品牌總體市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小品牌。此外，要避免選擇化纖的、閃光的和透明質地的襯衫，那樣的襯衫會損害你的職業形象。

這些中小品牌因為在下游沒有足夠的銷量規模，因此不可能搭建自己專屬的供應鏈，只能和其它品牌共用供應鏈。當下科技圈熱議的服裝供應鏈值得再做一遍，指的就是中小品牌陣營的供應鏈產業（下文講服裝供應鏈，就是特指中小品牌的供應鏈）。

中小品牌銷售額大概 2.1 萬億元（3.08萬億*0.7），除以其平均 2-2.5 倍的加價率（出廠價到零售價），中小品牌的供應鏈產業規模大概在 8 千至 1 萬億元。