上城區紙板公司誠信企業 恒源紙箱

紙板通常由各種植物纖維為原料，也有摻加非植物纖維，在紙板機上抄造制成。有些特種紙板也摻用羊毛等動物纖維或石棉等礦物纖維。廠家將根據紙板的用途將紙板分為幾個類別：1、印刷與裝飾用紙板，如字型紙板、封面紙板等。2、包裝用紙板，如箱紙板、牛皮箱紙板、黃紙板、白紙板、浸漬襯墊紙板等。3、工業技術用紙板，如電絕緣紙板、瀝青防水紙板等。4、建筑用紙板，如油氈紙、隔音紙板、防火紙板、石膏紙板等。

中國箱板瓦楞紙競爭格局分析目前箱板瓦楞紙行業集中度較低，一方面龍頭紙企紛紛擴建產能，旨在快速提升市占率，全國布點擠出區域性中小產能，另一方面漿紙系紙企希望，把握箱板瓦楞紙需求增長機遇，紛紛投建箱板瓦楞紙項目。據統計，2018年玖龍、理文、山鷹前三大紙企合計產能2109萬噸，占全行業產能6722萬噸的31%。因此短期內新增產能的密集投放，對于行業供需格局形成一定壓力。資料來源：公開資料整理四、中國箱板瓦楞紙行業發展趨勢分析1、行業集中度將進一步提升中國瓦楞紙箱行業集中度偏低伴隨著下游終端行業消費升級趨勢，下游企業對于瓦楞紙箱產品質量、印刷內容精良程度、交貨時間、配套服務的要求也會逐步上升，僅適用低速、低質、窄幅瓦線設備和落后印刷及后道設備的中小紙箱廠將難以適應發展趨勢。同時，逐年提高的環保成本將使得行業門檻逐步提高，有資金、技術實力的瓦楞紙箱企業將逐漸占據市場主導地位，而無法在逐漸縮小的行業利潤空間中生存的企業將面臨淘汰。在未來一段時間，中國瓦楞紙箱行業將通過淘汰落后產能、并購重組等方式使行業集中度提高，進入規模化、集團化發展階段。2、龍頭企業跨區域多點布局生產基地由于瓦楞紙箱的單價較低，對運輸成本較為敏感，紙箱的運輸半徑一般在300公里范圍以內，因此廣泛設立生產基地，滿足當地需求是瓦楞紙箱企業實現產能擴張的主要方式。在選擇包裝供應商時，家電等下游業的龍頭企業往往要求覆蓋其多個生產基地的包裝需求。廣泛布局的瓦楞紙箱企業在爭取這類優客戶時就擁有了巨大的優勢。通過在全國范圍內多點布局生產基地，瓦楞紙箱企業能及時響應下游客戶包裝需求，擴大生產規模，提高市場份額。目前，瓦楞紙箱行業內的龍頭企業，都開始通過新建生產線、兼并收購等方式，布局屬于自己的全國性生產網絡。尤其是伴隨著制造業內遷的趨勢，許多龍頭企業開始在中西部投資設廠。

1、減少使用的個數。比如原來1000個杯子每箱裝20個需要50個紙箱，現在每箱裝25個需要40個紙箱，這樣就減少使用10個箱子，平均下來每一個杯子所需要花費的紙箱面積就可以減少。

2、簡化設計減小箱子的面積。對于一些一個產品裝一個箱子的情況，沒有辦法減少箱子的數量，那就通過結構優化減少紙箱的使用材料面積。比如飛機盒改成開口箱，同樣體積的紙箱飛機盒使用材料面積大于普通郵政箱面積。

3、在個數、面積沒有改善空間的情況下改變紙板的層數或者改變紙張的克重。目前國內三層、五層箱的大概比例是4:6，而國外是6:4，在能五層改成三層的情況下改成三層，在高克重能改成低克重的情況下改成低克重，而要實現改層數或者改克重的前提是整體包裝方案、物流方案的優化，比如使用托盤出貨減少紙箱的搬運周轉次數維持包裝性能。要很好的實現改變層數和克重必須建立在另外一個前提之上，就是造紙技術的提高讓低克重達到高克重的性能，同時瓦線技術的進步匹配上低克重紙張的生產需求。消費品有一句話就是“降價不降量”，而對于紙箱來說就是要做到“降克重不降性能”，從這點來看低克重是未來大的造紙趨勢，而紙板廠的競爭力就又回到瓦線的水平了，你的設備能不能適應低克重紙的高速、高品質生產就很關鍵了，這樣一個趨勢的變化又會催生老舊設備的進一步淘汰。從另外一個角度看“綠色包裝”是彌補廢紙短缺的一個既叫好又切實可行的解決方案，在原料供應減少的情況下需求的減少是調節供需關系的一個有效手段。廢紙的缺口會造成行業格局深度變化，而因為行業格局的深度變化又會調整供需關系達到新的平衡。

快遞紙箱被稱作“瓦楞紙箱”你知道嗎？亞馬遜推動新包裝改

瓦楞紙箱是電子商務配送的主要工具，在過去十年間，瓦楞紙箱以其諸多優點在逐漸瓦解實體店在零售業中的主導地位方面發揮了作用：經久耐用，可以確保網上訂單完好無損；重量輕，能夠降低運輸成本；具有不透明性，可以保護客戶隱私并防止盜。

但是，一系列的包裝創新可能意味著電子商務中這種久經考驗的包裝格式的終結。FreedoniaGroup對全球近130億美元的電子商務包裝市場進行的一項新研究分析顯示，亞馬遜和其他全球電子商務領者（如中國的京東）正在推動全行業朝著主要包裝格式發展的趨勢，該趨勢包括：如果退回，可以由客戶或托運人重復使用；減少或消除了對空隙填充和保護性包裝的需求；減少或消除了對二次包裝（例如盒子）的需求；總體上使用更少的材料；使用更多可回收材料。

亞馬遜表示，它與包裝制造商緊密合作，以實現這些目標，并且亞馬遜擁有一個致力于解決包裝問題的內部團隊，致力于完全消除對包裝的需求。這一目標主要是為了實現可持續性發展。隨著越來越多的在線訂單通過可回收、易于打開、沒有多余的包裝材料、并且從制造商直接“裝運”發送給消費者的包裝進行配送，能夠節省不少的成本。制造商對消費者而言，在物流過程中節省了時間和金錢，并且提供了便利性。此外，為推動向更可持續包裝的方向發展，亞馬遜為其供應商支付了將笨重的產品包裝在100％可回收的初級包裝中的費用，該初級包裝無需額外的盒子即可運輸。