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服務外包關系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理

在服務外包關系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規定，但有觀點認為“用人單位將業務發包給承包單位，但對從事該業務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務派遣用工。”因此，在“勞務外包”關系中，應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復一日進行重復勞動失去

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復一日進行重復勞動失去新鮮感而不在狀態，就可以考慮靈活用工為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對工作內容產生倦怠的人員。如果某崗位員工重復出現流失，就可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。那些由低級到中等技能水平的工人組成的工作組已經完全轉變為臨時人員編制模型。伴隨著靈活用工，也會帶來新的法律問題。如對認定的責任歸屬與賠償、加班工資爭議等都是平臺公司和管理公司等用工主體面臨的法律風險。

企業工廠需要員工的數量大,單憑工廠自己來招聘會比較困難

企業工廠需要員工的數量大，單憑工廠自己來招聘會比較困難所以選擇人力資源服務公司可以創造價值的環節包括并不限于：批量快速招聘、勞動關系管理，從而幫助工廠更加快速靈活的實現勞動力管理。企業發展壯大就會在其它城市設立辦事處，以更好地服務客戶或吸納人才，但在當地設立公司有比較麻煩。于是通過人力資源服務公司幫助當地員工在當地繳納、、個稅，會是性價比非常高的一種選擇。

人力資源外包可以為企業帶來的價值顯而易見的,節省成本就是其中

在現實中，這種勞動報酬和勞動條件的差距往往成為企業和勞務公司剝奪勞動者正當權益的緣由，勞動者的合法權益往往因此受到傷害，僅僅可以拿到勞務派遣公司所在地區標準的工資，這甚至成為了勞務派遣的吸引力所在。對于企業來說，人力資源外包可以為企業帶來的價值也是顯而易見的，節省成本就是其中的一點。企業的一部分成本是由人員過多引起的，只要企業把一些瑣碎的工作外包出去后，可以解雇相對多余的職員；同時，如果和其他公司合作，所取得的規模效益也會使用工成本降低，這時才會幫助企業提。