我們要向盒馬學(xué)習(xí)新零售

400電話行業(yè)的新零售嘗試

關(guān)于新零售，做得很好的莫過于盒馬鮮生。
各行各業(yè)都需要新零售，那么400電話行業(yè)可以向盒馬借鑒哪些成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?br /> 新零售要成功有兩條路可以走：
其一：老物種進(jìn)行改造。龍觀網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為這條路太難走，改變自己容易，改變別人難，尤其改變別人的思想就更難了。所以，95%的代理商都不會(huì)對(duì)自己進(jìn)行改造，那么，如果不改造自己，后果只有一個(gè)就是被市場(chǎng)拋棄。
其二，深挖客戶痛點(diǎn)，創(chuàng)造新物種。龍觀網(wǎng)絡(luò)一直在走這條路，獲得了巨大的成功。很多同行，都在原有的模式上做業(yè)務(wù)，結(jié)果越做越乏力。后來，就是業(yè)務(wù)停滯不前。
經(jīng)常有人會(huì)問，龍觀網(wǎng)絡(luò)，你們?yōu)楹慰偸羌?情滿滿，因?yàn)槲覀儚膩聿缓瓦^去的勢(shì)力做斗爭(zhēng)，那樣只會(huì)兩敗。
我們永遠(yuǎn)向前看，競(jìng)爭(zhēng)在未來，因?yàn)槲磥硎呛苌儆腥巳尩模坏┠闳?chuàng)造了，你就會(huì)發(fā)明新物種。那么，對(duì)手再想跟上來，那就比登天還要難。