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人際創造機會:引導學員善用“思維過程”中的“信息搜集與分析能

本課程通過對眾多銷售行為的研究，終將銷售行為聚焦到三大主體"客戶、產品、銷售人員"及其三大過程"人際過程、思維過程、執行過程"上，打造銷售人員的自我提升意識，引導切實可行的自我提升路徑：

人際創造機會：引導學員善用"思維過程"中的"信息搜集與分析能力"，結合"人際過程"中的

①"影響力與力"，培養學員養成制定"影響策略與計劃"的意識，從而提升對客戶實施成功影響的幾率；

②"人際應變能力"提醒學員學會傾聽和洞察，發現人際變化并采取應對策略，避免"丟單了還不知道哪里得罪客戶了"的情況的發生；

主題模型：團隊動力泵

組織收益：本課程通過研究團隊動力原理，尋找團隊績效提升乏力的本源，通過優化團隊機能，打造團隊動力，實現突破：

● 建立信任：引導組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；

● 擁抱沖突：引導組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據理力爭，敢于接納不同意見，"對事不對人"地充分溝通，降低溝通成本；

● 充分投入：引導組織成員形成鎖定目標、科學計劃、合理分工、明確責任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時果斷調整計劃，直指目標，不存猶豫，勇往直前；

● 勇擔責任：引導組織成員敢于直面責任，做到高標準、嚴要求、重責任、敢擔當，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協助他改進；

● 重視結果：引導組織成員認識到只有實現組織效益，才有可能更好地實現個人價值，養成凡事要有行動，更要有結果的習慣。

主題模型：贏在亮劍

組織收益：從為將者的五大維度出發，鍛造企業得力干將——中層。通過體驗式學習的方法，進行體驗、分享、總結：

● 智：鍛煉中層養成發現問題、分析問題、創造性解決問題的思維習慣；

● 信：鍛煉中層養成理解戰略、敢于承諾、勇于擔當、少推諉多推進的戰略實施的意識和習慣；

● 仁：理解正直、真誠、公正、自律的重要性，意識到應當通過以德服人來建立領導魅力、確立，意識到應當提高自己的專業水準來發展人才、凝聚人心；

● 勇：理解中層的重要職責之一就是敢于亮劍：意識到在企業新戰略、新目標面前敢于擔當重任、挑戰現狀、發展未來的重要性；

● 嚴：理解中層是組織流程的落實者、優化者和固化者，形成獎懲嚴明、落實有道的嚴明管理風格，從而形成健康、可持續的組織效率和秩序。

公司戶外拓展培訓的重要性

對企業來分析，新員工今后選用怎么在企業中體現、決定了自個兒能否在企業長久發展壯大，較大的程度上取決在起初進入到企業的一段時期內的新進員工入職體檢親身體驗和感觸，在這中間新員工感受到的企業的價值觀宗旨、管理方式可能會并且影響到新員工工作中的態度、工作績效和行為表現，而這一些要素和新進員工培訓的效果息息相關。

新進員工入職拓展培訓，是員工進入到企業后工作的關鍵環節。它又稱之為員工培訓，是企業將聘任的員工從社會人士轉換成為了企業人的整個過程，并且也是員工從組織外部加入到組織或團隊內部，并成為了團隊一份子的整個過程。拓展培訓公司可以通過訓練使員工經過逐步熟識、適應組織環境和人文文化，了解自己本身自我定位，計劃職業規劃發展，不斷地激發自個兒的潛能，故而積極推動企業的發展。

非常成功的新員工拓展培訓還可以發揮傳播企業的價值觀和核心思想，并造就員工行為表現的效果，它在新員工和企業還有企業內部別的員工相互之間筑起了交流和理解的紐帶，拓展培訓公司并為新員工短時間適應企業環境并與別的團隊成員開展良好交流夯實了穩固的基礎。新進員工入職體檢準確的新員工培訓與企業日后的發展壯大和新員工為企業創建的市場價值有較大的聯系。想必這也是各個企業領導所在意的問題。拓展培訓不只是理論研究講述就能處理問題 ，要親身體驗才更能發揮效果。