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正睿咨詢——戰略定位規劃咨詢服務

銷售市場和營銷推廣：與出示買家選購商品的方法和正確引導他們開展選購有關的各種各樣主題活動，如廣告宣傳、營銷、市場銷售團隊、渠道營銷等。

服務項目：與出示服務項目以提升或維持產品價值相關的各種各樣主題活動，如安裝、檢修、學習培訓、零部件供貨等。戰略定位規劃咨詢服務

波特五種競爭力分析法

波特的五種競爭力分析法被廣泛運用于許多領域的戰略制訂。波特覺得在一切領域中，不論是中國還是國際性，不論是出示商品還是出示服務項目，競爭的標準都包含在五種競爭能量內。這五種競爭力便是企業間的競爭、潛在性新競爭者的進到、潛在性代替品的開發設計、經銷商的議價能力、消費者的議價能力。這五種競爭能量決策了企業的營運能力和水準。戰略定位規劃咨詢服務

大戰略矩陣(GrandStrategyMatrix)

它是由銷售市場年增長率和企業競爭影響力2個座標所構成一種實體模型，在銷售市場年增長率和企業競爭影響力不一樣組成狀況下，具體指導企業開展戰略挑選的一種規范性實體模型，它是由小倫納德（A.A.Thompson.Jr.）與斯特里克蘭(A.J.Strickland)依據墨爾本矩陣改動而成。戰略定位規劃咨詢服務

大戰略矩陣（GrandStrategyMatrix）是一種常見的制訂候選戰略專用工具。它的優勢是能夠將各種各樣企業的戰略影響力都放置大戰略矩陣的四個戰略位置中，并具體分析和挑選。企業的各分部也可按此方法被精準定位。大戰略矩陣根據2個點評標值：橫坐標意味著競爭影響力的高低,縱坐標意味著銷售市場提高水平。坐落于同一位置的企業能夠采用許多戰略，下面的圖列舉了適用不一樣位置的多種多樣戰略挑選，在其中各戰略是按其相對性力的尺寸而分列于各位置中的。戰略定位規劃咨詢服務

企業戰略規劃便是企業的精準定位和選擇，通俗化地講便是運營企業的念頭。企業準備干什么、不干什么，用哪種方法做，在什么范疇做，為什么人做的念頭便是企業戰略規劃。

企業戰略規劃的起始點、終點站和生命：重任、企業愿景和價值觀。

重任是企業為何為之，企業愿景是企業后抵達哪里，價值觀是保證企業從重任考慮到達到企業愿景的信念。價值觀是企業戰略規劃的生命。戰略定位規劃咨詢服務

也就是說：重任是企業的義務和服務承諾，企業愿景是企業對將來的構想，價值觀是確保企業運營由始至終不偏移前進方向的壓根核心理念。

企業戰略規劃的具體內容：一般企業從市場定位到管理機制選擇共十個上下的選擇項，不一樣企業在不一樣發展趨勢環節能夠調整選擇。戰略定位規劃咨詢服務