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加強成本管理

在整個建筑工程中，施工企業(yè)關(guān)心的就是工程能夠創(chuàng)造多大的經(jīng)濟(jì)效益。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大化，必須加強施工成本管理。首先，企業(yè)應(yīng)做好施工成本預(yù)算，對資金的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強施工過程的成本控制，如選擇優(yōu)的施工方案、先進(jìn)的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。

合同控制方面工程項目的實施過程實際上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對合同實施過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實施進(jìn)行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責(zé)任。

為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有組織能力、的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。另外在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。