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如何才能管理好“會計，財務，稅務”事宜？寧夏財稅管理財稅咨詢咨詢電話

管理好會計：業務部門要及時準確完整提供數據以及證據給會計人員，盡量使用電子系統提高信息交互效率；

管理好財務：學習基本的財務知識以及聘用牛逼的財務顧問；

管理好稅務：學習基本的稅務知識以及聘用牛逼的稅務顧問。

▽寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

我們經常能看到很多初創公司犯了很多錯誤：

使用外部會計供應商，但是無法提供業務資料給會計團隊；

認為會計人員應該有能力處理所有會計，財務和稅務事宜；

沒有好的通路找到好的稅務顧問；

從而導致財稅上出現各種問題，消耗管理層過多精力。

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財稅管理是一個公司管理水平的基本判斷標準。

會計報表不準確往往是因為業務部門的原因，請不要責怪您的會計。

您可以理解為業務部門是舀米和洗米的，而會計只是煮飯的，后煮出的飯量。不夠？不干凈？等問題，不是會計的問題！

基礎管理工作做好了，財稅會變得更加容易管。

企業納稅籌劃風險防備辦法。寧夏財稅管理財稅咨詢咨詢電話

企業納稅籌劃風險防備辦法

(1)樹立激烈的風險防備認識。納稅籌劃通常在經濟行為發生之前做出組織。因為企業的事務環境復雜多變，因而往往會受到一些意外要素的影響。因而，企業的領導和稅務籌劃者有必要樹立激烈的風險防備認識，做好充沛的預備，進步企業活動的警惕性和稅務相關事宜，隨時應對突發風險，做到客觀地做出判別，并及時做出相關決議計劃。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

老板必須要知道分公司財稅管理五大關鍵！寧夏財稅管理財稅咨詢咨詢電話

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。分公司不是獨立的法律主體，在法律上不能脫離總公司獨立存在，出現風險也會100%傳遞給總公司，同總公司之間是一種風險的無限連帶責任；如實務中分公司債務必然導致整個公司出現風險甚至賬戶查封。因此，設立分公司一定要小心風險問題，尤其是很多聯營或者合作狀態下的分公司，實際處于失控狀態，出現風險總部不得不全部兜底，得不償失。

長財咨詢【老板節稅設計與財稅風險管控】學習會幫您以下解決: 1:金稅三期上線對企業影響非常大，很多歷史遺留問題一旦被檢測到輕則罰款，重則觸犯法律責任，公司歷史遺留問題如何解決？ 2:稅務稽查如何應對？如何降低稅務風險？ 3:個稅改革1月1號開始實施，如何做籌劃降低30％成本？ 4:老板從公司拿錢，如何省掉20%的個人分紅稅？ 5:名下多家公司，或者想開新公司如何省20%的稅？ 6:如何管控財務，防止職業舞弊？能夠清楚財務每天的工作流程？ 7:如何在營業額不高的情況下，利用財務手段讓利潤翻倍？ 老板可以不親自操作財務，但是一定要懂財務，知道如何去規避財務風險是至關重要的！ 長財咨詢是站在老板和公司的角度，用財務管控的手段創造利潤，規避風險！

成本管理的有效措施。寧夏財稅管理財稅咨詢咨詢電話

三、建立健全成本控制體系，實行嚴格的成本管理責任制

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。成本控制體系包括制度保障和組織保障，其目的是為了保證成本管理措施的有效性。成本控制應該建立在權、責、利相結合的基礎上，將成本管理和企業各方面的經濟責任和經濟利益聯系起來，具體來說從以下幾個方面進行落實。

1.要將既定的企業成本目標逐級分解落實，在此過程中要強調授權，給下級一定的自主權，減少干預，在統一的目標下發揮下級的能動性和創造精神；強調事前明確目標，以使下級周密計劃并選擇實現目標的有效具體方法，減少對作業過程的直接干預。

2.充分發揮責任會計核算作用，及時分析控制內部成本差異。

3.建立成本否決制度、激勵獎懲制度，強化成本控制約束制度，嚴格成本的考核。