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發布時間:2021-04-21 02:36  
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2017環保再動真格!家居市場價格飛漲,風聲鶴唳
2017年1~2月上旬我國原紙漲幅已達50%,未來數月或將繼續堅挺。從2月上旬各大報紙的報道來看,原紙價格整體仍處于上行態勢。減少價格戰、玩轉家居定制、拓寬產品發展線,做好售后服務,成為門窗企業生存發展的必由之路。中金公司研報顯示,1月箱板紙平均價格4827元/噸(),同比增長45.6%;瓦楞紙價格4633元/噸,同比增長58.4%。
是否,還記得年前的“劫”?
環保,讓價格飛,也讓加工悲,終行情悲壯落幕。
如今,3月未到,動作已經頻頻,2017年的行情,也有了更多的遐想。
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衣柜企業未來發展:合作 渠道 設計必不可少
擅利跨界合作
毋庸置疑,在目前的經濟形勢下,單兵作戰越來越難以在市場競爭中取勝。不過,從事家居建材業的企業還大多停留在單打獨斗的階段,沒有建立資源整合和集群意識。據阿里方面的數據表明,家裝行業將超越女裝成為電商一大類目,年規模可達5000億元。衣柜行業作為家居建材行業的重要組成部分,要充分重視抱團帶來的優勢和利益。衣柜企業在轉型升級過程,完全可以相互借力,抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源,相互推動促進產業升級,形成競爭力強大的產業集群。
面臨轉型升級時期 門企當學會做“減法”
優勝劣汰,適者生存,在轉型升級的關鍵時期,也有很多的門窗企業開始尋求突圍之道。當下,門窗市場競爭日漸升溫,門窗企業要認清局勢,做出有利于自身發展的選擇。
減去“急功近利”方能有所作為
在門窗行業,“減法”早不是一個新鮮詞,早些年便有業內人士呼吁門窗企業做“減法”,比如:工廠該把不賺錢的產品線砍掉,不要過多涉及房地產投資等行業,以免分散了精力;經銷商也該拋棄不賺錢的店面,集中精力做好團隊和服務……
遙想當年,喬布斯進入蘋果公司時,蘋果公司的產品大概有40多種,但他毅然選擇了削減產品線,明確以“桌面設備”和“便攜設設備”為核心產品,正是這種消減旁支業務,集中精力和資源在核心產品上的做法,才讓蘋果達到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經的萬科也并非只做住宅,優越的市場環境下萬科也試過發展綜合商社模式,但萬科王石(微博 博客)卻“反常”地決定:“萬科專業,只做住宅。圣堡羅整體門窗春季優惠大豐收從市場角度來看:選擇合適的促銷時機也很重要。”這種專注,業界人士稱為萬科的“傳家寶”。而如今,做完“減法”后的萬科已是房地產巨頭……













