舟山電商服裝供應鏈專業團隊在線服務「在線咨詢」

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

OUTO與您分享對于服裝供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環節和過程必須是從商品企劃開始，經研發與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。而之前我們常規所理解和認為的供應鏈管理，其實質上只是針對某單一環節和過程的模塊管理，并不能代表整體供應鏈的概念。

終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商

服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程，無法實現準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。　　網絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取。基于互聯網技術的管理信息系統模型分操作系統、軟件系統和操作系統三部分(如圖三)。

　圖三：基于互聯網的管理信息系統模型

國外很多品牌商已使用基于互聯網的管理信息系統。以ZARA為例：遍及各地的ZARA各門店把銷售信息每天匯總發往總部，同時依據當前門店庫存和當周銷售狀況每周兩次向總部發出補貨訂單。總部依據各門店的銷售量和補貨訂單信息，可以分析判斷各種產品是否暢銷。一旦分析顯示有產品滯銷，時間取消原定生產計劃；如果產品暢銷，則安排預留的冗余產能迅速追加生產、快速補貨，抓住銷售時機。如此快速實時的應對，沒有可靠的信息系統是無法想象的。

　　國內服裝業從運營模式來看,品牌商基本不負責生產過程及銷售終端,對產業鏈上合作商信息控制更加困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。　　可喜的是，信息化已經在國內服裝企業逐漸展開，象EPR系統、零售商管理庫存（RMI）及供應商管理庫存（VMI）等系統已經被應用，很大程度上可以幫助企業信息系統的整合,實現對整個供應鏈的有效管理，使經營者能更加關注信息的內涵以及運用信息做出更好的決策。

無奈的“博弈”

服裝業供應鏈參與者，在"生產商—品牌商—代理商—零售商"分銷模式下，一般采用制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商,成功轉嫁庫存風險,品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制。品牌商為了提高市場份額,往往要求代理商(零售商)超量進貨,造成零售商庫存不堪負重。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存,零售商有選擇性地使系統數據產生誤差,使系統數據有利于自己；品牌商無法判斷數據的真實性,為了完成既定的銷售額增長目標,采取進貨返利等政策予以利誘。品牌商、代理商、零售商的這種博弈，在市場總需求不變的前提下,為各個環節的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經營狀況進一步惡化。　　打破這種博弈，需要建立以品牌商為核心的供應鏈協同運作模式，把所有參與者綁在一條船上。

服裝供應鏈管理的幾個誤區

供應商越多、越配合越好：

可以看出，雖然頭產量有限，但往往被國內外的大品牌所占有。另外一個事實是，這類供應商往往因為自身規模大，專業能力強，內管理規范，所以對品牌也會提出各種各樣的要求。對于品牌那些不專業、無計劃甚至是“無理”的要求敢于說“NO”，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應商越多越好，越配合越好”顯然是個誤區，是很多品牌自身供應鏈管理體系不健全和能力不達標的借口，甚至也會成為采購腐化的尋租空間。