成都專業沙盤培訓課程性價比出眾【成都第三力量訓練】

成都拓展培訓

畢業墻（求生墻）項目介紹：團隊在沒有任何器材的情況下共同努力翻越 4米高的墻壁。項目目的：· 自我管理與定位、有甘為人梯的精神· 團隊的協作與激勵· 共建團隊

 生死電網項目介紹：面對高壓電網，參加者必須同心協力，盡量避免傷亡，以蕞小的代價換取蕞大的勝利。拓展訓練項目：孤島求生項目介紹：將所有隊員分成三組，安置于三個已規定的島上（珍珠島、瞎子島、啞巴島）各組隊員扮演各自島上的角色，在規定的時間內，按規定完成任務。培訓目標：.改變溝通方式，如何理解、傾聽他人，如何讓他人更能接受，如何分配合理的資源，資源的浪費與團隊目標的關系；個人的利益與整個團隊的利益關系將直接決定目標的達成。此培訓項目強調整體協作與配合，資源的重要，好勝與莽撞都將遭遇淘汰，只有依靠團隊的力量才能順利完成任務。戶外拓展是一種有別于一般聚會活動與旅游的全新的體驗式戶外活動。通過戶外拓展訓練，參訓者對自身潛能的認識、戰勝困難的毅力，以及人際交往、團隊的融合各方面都會有顯著的提高。

成都戶外拓展培訓

水上課程包括：游泳、跳水、扎筏、劃艇等；野外課程包括：遠足露營、登山攀巖、野外定向、傘翼滑翔、野外生存技能等；場地課程是在專門的訓練場地上，利用各種訓練設施，如高架繩網等，開展各種團隊組合課程及攀巖、跳越等心理訓練活動。訓練項目雷區取水項目介紹：在一個直徑5米的深潭中間有一盆水，你要在僅用一根繩子，不接觸水面的情況下取到全體隊員的救命寶物，想一想可能嗎。訓練組成編輯團隊熱身在培訓開始時，團隊熱身活動將有助于加深學員之間的相互了解，消除緊張，建立團隊，以便輕松愉悅的投入到各項培訓活動中去。

戶外拓展訓練

訓練環節

【體驗—分享—交流—整合—應用（循環往復）】

體驗

此乃過程的開端。參加者投入一項活動，并以觀察、表達和行動的形式進行。這種初始的體驗是整個過程的基礎。

分享

有了體驗以后，很重要的就是，參加者要與其他體驗過或觀察過相同活動的人分享他們的感受或觀察結果。

交流

分享個人的感受只是第壹步。循環的關鍵部分則是把這些分享的東西結合起來。與其他參加者探討、交流以及反映自己的內在生活模式。

整合

按邏輯的程序，下一步是要從經歷中總結出原則或歸納提取出精華。并用某種方式去整合，以幫助參加者進一步定義和認清體驗中得出的成果。

應用

蕞后一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。而應用本身也成為一種體驗，有了新的體驗，循環又開始了。因此參加者可以不斷進步。

綜合活動

要求學員全身心的投入。

挑戰極限

拓展訓練的項目都具有一定的難度，表現在心理考驗上，需要學員向自己的能力極限挑戰，跨越“極限”。

拓展訓練

拓展訓練實行分組活動，強調集體合作。力圖使每一名學員竭盡全力為集體爭取榮譽，同時從集體中吸取巨大的力量和信心，在集體中顯示個性。

高峰體驗

在克服困難，順利完成課程要求以后。

自我教育

教員只是在課前把課程的內容、目的、要求以及必要的安全注意事項向學員講清楚，即使在課后的總結中，教員只是點到為止，主要讓學員自己來講。達到了自我教育的目的。

能力提高

通過拓展訓練，參訓者在如下方面有顯著的提高：認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力；啟發想象力與創造力，提高解決問題的能力；認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責任心；改善人際關系，學會關心，更為融洽地與群體合作；學習欣賞、關注和愛護大自然。同時，如何開發出那些一直潛伏在你身上，而您自己卻從未真正了解的力量，怎樣才能弄清，您與他人的溝通和信任到底能深入到什么程度。

成都拓展訓練基地

訓練實際意義成都市拓展訓練學習培訓團隊協作訓練拓展訓練是一套營造團隊魅力、促進機構成才的持續升值的訓練課程內容。給我蕞深的項目是孤島求生，島是安全的，人是健全的，而且島上有充足的食物，我們的任務是兩天內在島上安全的生活下去，時間一分一分的過去，通過大家的共同努力，我們都平安的完成任務了。是專業相互配合當代企業開展團隊基本建設必須而設計方案的一套室外體驗型仿l真模擬訓練，它是現如今歐州、美洲及亞洲地區大中型企業所聽取意見的一種合理的訓練方式；訓練主題鮮明栩栩如生，寓意深刻，以感受啟迪做為文化教育方式，學生參加的訓練將變成她們終生難忘的回憶，進而讓每一系列主題活動中所喻意的刻骨銘心的大道理和意識，能死死地投身在團隊和每一個組員的在潛意識中中，而且能在今后的工作中協作中蒸發需有的效應。根據拓展訓練，學生在下列層面將有明顯的提升：更加融洽地與人群協作；學習培訓賞析、關心和愛惜當然。本人心理狀態訓練拓展訓練是一項致力于幫助企業提高員工核心理念的訓練全過程，根據訓練課程內容可以合理地擴展企業工作人員的潛力，提高和加強本人個人素質，協助企業工作人員創建崇高而自尊的人格特質；另外讓團隊組員能更刻骨銘心地感受本人與企業中間，下屬與上級領導中間，員工與員工中間比肩而立的關聯，進而激起出團隊更昂貴的工作中熱忱和努力自主創新的驅動力，使團隊更富團隊的凝聚力。