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發(fā)布時間:2020-12-31 07:25  
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鑫茂機械工作紀實
通過本次的合作,可以使客戶企業(yè)生產(chǎn)力水平大大提高,保證拋光效果的同時產(chǎn)量大幅提高,以流水線的生產(chǎn)方式,全自動拋光生產(chǎn),這在業(yè)界也是少見的。鑫茂機械無論是在技術(shù)上和生產(chǎn)上都為此付出了巨大的努力,整個技術(shù)團隊全力配合完成生產(chǎn)線的設(shè)計、成立專門生產(chǎn)小組對本次的機械進行任務(wù)劃分。通過本次合作的完成,本身也是對鑫茂機械各部門的一次鍛煉,工程設(shè)計更加成熟,生產(chǎn)部配合更加協(xié)調(diào),質(zhì)檢部標準更加規(guī)范。
通過這一案例,我們明顯可以感受到,機械生產(chǎn)企業(yè)必須通過大量的設(shè)計和制造才能更加穩(wěn)健的提升自身的實力,一般有實力的機械制造商都是經(jīng)過一段比較長的時間積累出來的。在我的了解下,本文的鑫茂機械也至少有十多年的發(fā)展歷史,不論是技術(shù)和生產(chǎn)都都比較成熟。在后面的幾篇,將會介紹一次國際合作的案例全部過程。
鑫茂自動拋光機生產(chǎn)工作紀實——生產(chǎn)全過程實錄
生產(chǎn)全過程:在所述提前準備進行以后,生產(chǎn)精英團隊開始了不安的生產(chǎn)每日任務(wù)。開展了工作組區(qū)劃。就生產(chǎn)不一樣的版塊區(qū)劃出六個作戰(zhàn)工作組,每一作戰(zhàn)工作組承擔(dān)一個一部分。比如,在其中E組專業(yè)負者滾動軸承和基座的生產(chǎn),就務(wù)必在相對時間內(nèi)進行這一版塊的生產(chǎn)內(nèi)容。次之,開展分階段每日任務(wù)區(qū)劃。依照機械生產(chǎn)的基礎(chǔ)步驟分為好幾個環(huán)節(jié),每一環(huán)節(jié)區(qū)劃時間范圍開展進行。將此次自動拋光生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)區(qū)劃以便零件生產(chǎn)、構(gòu)件生產(chǎn)、大型部件拼裝、整個設(shè)備拼裝機殼噴涂等階段。
每一階段務(wù)必準時進行,因為此次生產(chǎn)每日任務(wù)較重,鑫茂機械自動拋光機生產(chǎn)部要在要求時間確保質(zhì)量的進行,依照一切正常的生產(chǎn)是沒辦法達到的。后只能采用加班加點方式,有的生產(chǎn)工作組夜里加班加點到很晚才歇息,至禮拜天的時間也被放棄沒了,只求可以準時質(zhì)保進行此次的自動拋光生產(chǎn)流水線生產(chǎn)每日任務(wù)。蕞后,鑫茂機械還開展了責(zé)任劃分。開展了等級責(zé)任劃分、環(huán)節(jié)責(zé)任劃分、質(zhì)量責(zé)任劃分。把總的責(zé)任劃分給生產(chǎn)主管,再又生產(chǎn)主管區(qū)劃到每一生產(chǎn)工作組,哪一個生產(chǎn)一部分出現(xiàn)質(zhì)量難題就由相對工作組承擔(dān)。把每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)義務(wù)優(yōu)化,按要求在要求的時間內(nèi)進行該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)每日任務(wù)。把機械的質(zhì)量開展目標責(zé)任書,假如機械的質(zhì)量問題出現(xiàn)在哪兒一個階段上,就由承擔(dān)那一版塊的有關(guān)工作人員或生產(chǎn)組承擔(dān)。只能義務(wù)確立才可以確保機械生產(chǎn)質(zhì)量通關(guān)。
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