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商業軟件開發

      實際上是對項目計劃的重要性認識還不夠充分，雖然大家都知道知道“作計劃”很重要，是項目成功的關鍵，但又認為計劃就是寫文檔，也許是因為一些人善于寫程序但不善于寫文檔，所以有些項目經理會認為寫文檔是一種走形式，或對繁瑣的文檔有一種排斥心理。  其實不能把計劃當成僅僅是寫一個計劃文檔的問題，而是要通過編寫計劃文檔的過程，理清項目目標、項目范圍、項目所需資源、制定合理的項目進度、制定完成項目所需的各種約定(溝通、變更)、制定應對風險的有效對策。對于這一問題的解決，首先應當提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關各種知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估與評審工作。

      軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當的特殊性。首先，軟件是純知識產品，其開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的復雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。Windows這樣的操作系統有1500萬行以上的代碼，同時有數千個程序員在進行開發，項目經理都有上百個。這樣龐大的系統如果沒有很好的管理，其軟件質量是難以想象的。 軟件項目管理的內容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風險管理，軟件質量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。

      手機軟件項目風險管理的明確提出是在20世紀七十年代中后期的美國，那時候美國專業科學研究了軟件開發不可以準時遞交，成本預算超預算和品質達不上客戶規定的緣故，結果發覺70%的新項目是由于管理方法不善造成的，而非技術性緣故。因此軟件開發者剛開始慢慢高度重視起軟件開發中的各類管理方法。來到20世紀90年代中后期，軟件研發項目風險管理不善的難題依然存有。據美國軟件開發執行現況的調研，軟件研發的狀況依然難以預測分析，大概僅有10%的新項目可以在預訂的花費和進展下交貨。