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國內企業價值評估體系的利弊

在企業價值評估中，由于歷史原因，成本法成為了我國企業價值評估實踐中首1選方法和主要方法廣泛使用。但成本法在企業價值評估中也存在著各種利弊。有利之處主要是將企業的各項資產逐一進行評估然后加和得出企業價值，簡便易行。

不利之處主要在于：

一是模糊了單項資產與整體資產的區別。凡是整體性資產都具有綜合獲利能力，整體資產是由單項資產構成的，但卻不是單項資產的簡單加總。采用成本法確定企業評估值，僅僅包含了有形資產和可確指無形資產的價值，無法體現作為不可確指的無形資產。

二是不能充分體現企業價值評估的評價功能。企業價值本來可以通過對企業未來的經營情況、收益能力的預測來進行評價。而成本法只是從資產購建的角度來評估企業的價值，沒有考慮企業的運行效率和經營業績。

在證監會或者上市公司認可的方法就是資產法和收益法，無論談出了多少價格，必須有評估報告，終公開資料按照評估報告來算。現實中常用的就是市場法，市場法就是討價還價，市場決定價格。所以現實和法規還是有一些差距。

并購過程中關鍵環節的把握與控制

在并購過程中，有七大關鍵環節：方向定位→目標搜尋鎖定→高層戰略溝通→盡職調查→交易方案→談判→風1控及退出約定。

管理適度

股東和團隊之間要定位不越位，幫忙不添亂，補臺不拆臺。投資人管戰略，管理層管執行，千萬不要越界。

管理灰度

管理還有一個灰度，就是原則性加靈活性。有些東西一認真你就輸了，不認真也不行，火候和度的把握很重要。灰度是一個企業成功很關鍵的因素，往往都是用好灰度的人，能打破原來的一些規矩，從而實現創新發展。

重置成本

對于無意并購的企業來說，企業的重置成本知識一個幾近學術意義的概念，沒有太多的實用價值，但在下面的這種情況寫重置成本可以成為決定企業價值的重要指標。一家一頁為了占有更大的市場份額，急需擴大規模，它有現成的銷售渠道和廣告投入，需要的只是能夠生產產品的廠房、設備和政府批文。當建一個廠房，投資新設備和獲得批文的費用可能很高時，它想到收購一家擁有現成廠房、設備和政府批文的企業。在這個并購交易中，目標公司就回要求采用賬面價值與清盤價值高的重置成本來確定并購價格。同時，并購方當然也會要求比重置成本低的價格，否則并購就失去了意義。