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發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 04:19  
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作為實(shí)體店經(jīng)營者,一方面要順應(yīng)潮流,搭上“互聯(lián)網(wǎng) ”快車,積極營建網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)的立體營銷網(wǎng)絡(luò),另一方面則要揚(yáng)長避短,通過服務(wù)來吸引顧客、留住顧客,這樣才能立于不敗之地。95棉童裝折扣散批服務(wù)熱線
提高員工對(duì)堵塞損耗漏洞的認(rèn)識(shí).制定制度固然重要,然而“法不足以自行”,一切好的規(guī)章制度有賴于童裝店員工自覺去執(zhí)行,因此需要耐心對(duì)員工進(jìn)行教育,使他們提高對(duì)堵塞損耗漏洞的認(rèn)識(shí)。
童裝店商品的損耗就相當(dāng)于童裝店收益的損耗,如果能確定童裝店經(jīng)營中一般損耗的比率數(shù)字,然后將員工的獎(jiǎng)金與改善損耗情況掛鉤,凡是經(jīng)過努力使一般損耗率降低的員工均給予一定獎(jiǎng)勵(lì).則有利于改善損耗情況。95棉童裝折扣散批服務(wù)熱線
加速商品周轉(zhuǎn),適當(dāng)保留庫存是存貨管理的另一個(gè)重要方面。童裝店中存貨的流轉(zhuǎn)及控制,關(guān)系到童裝店經(jīng)營的好壞,存貨流轉(zhuǎn)慢而且積壓過多,就會(huì)造成經(jīng)營收益差和流動(dòng)資金長期被占用的情況,給童裝店帶來不必要的損失。
另外,童裝店中庫存降到一定數(shù)量,就有必要安排進(jìn)貨,因?yàn)閺牟少彽截浳镞M(jìn)店為止需要有一定時(shí)間,故不能等庫存為零時(shí)才考慮進(jìn)貨,這樣確定存貨安全存量系數(shù),及時(shí)安排進(jìn)貨就顯得十分重要。因此,童裝店存貨量的控制,一定要兼顧快速周轉(zhuǎn)和適量。95棉童裝折扣散批服務(wù)熱線

在長三角與珠三角都有很密集的服裝產(chǎn)業(yè),當(dāng)然這個(gè)頭開得似乎很點(diǎn)大,但是我想說,做服裝店還是一個(gè)有利可圖的行業(yè)。品牌童裝折扣店你們了解嗎?你們知道什么是折扣店嗎?95棉童裝折扣散批服務(wù)熱線