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財務審計具有較強的獨立性

財務審計具有較強的獨立性，但工作并不是完全獨立，需要與其他部門加強互動交流，進而確保審計工作的落實，因此，企業需要注重加強部門互動交流，提升審計工作的效率性。首先，需要企業各個部門的主管領導要樹立科學的審計意識，并且及時傳遞和共享財務信息，便于審計部門進行監督和管理。其次，充分利用現代計算機技術和信息技術，保證各項經濟數據和信息在內部共享，為審計工作提供便捷。

固定資產由于價值高、不易移動,往往容易忽視對其真實情況的審計

固定資產由于價值高、不易移動，往往容易忽視對其真實情況的審計。通過審計發現，企業固定資產的核算、管理中存在問題較多：一是有些單企業不設固定資產明細賬，或雖設有明細賬，但登記不及時，不規范；有的數年登記一次，有的多年不盤點，各項固定資產管理制度形同虛設，造成賬賬不符，賬實不符；二是有些單位固定資產的增減變化不作賬務處理。如一些單位多年前出售給職工的公有住房，至今不進行賬務處理；

審計過程中遇到的重大事項必須要記錄到審計工作底稿當中，在記錄時，審計人員必須要匯總重大事項概要，包括審計過程識別的重大事項及其如何得到解決，或對其他支持性審計工作底稿的交叉索引。這是因為重大事項可能分散在審計工作底稿的不同部分，這樣做可以讓審計工作底稿的使用者對重大事項一目了然。

審計人員應當記錄形成終結論時如何處理該矛盾或不一致的情況。記錄的內容應當包括為解決問題而執行的所有程序，包括針對該信息執行的審計程序、項目組成員對某事項的職業判斷不同而向專業技術部門的咨詢情況等。

外包審計人員對組織的運營管理、戰略發展、企業文化等控制環境的理解偏差極有可能導致審計理念出現偏差，得出不可行的審計意見。要想審計外包更好的發揮作用，一定需要實現內外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應外合的模式才能為組織的未來發展提供更好的建議。

　　我們曾經將外審力量獨立承擔審計項目開展和審計發現的撰寫工作。結果處處有難題，審計質量實在是與預期大相徑庭。后來改變策略，每個內審外包項目配備一名內審人員，內外審結合，結果就充分體現了內審外包的價值。