收購庫存帽子高價回收

庫存積壓背后的真相

庫存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，還長期占用倉庫空間，浪費大量的人力、物力及財力，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運作帶來嚴重影響，受到企業(yè)老板的深惡痛絕，有人說“庫存是萬惡之源”，但造成庫存積壓的真相到底是什么？原因如下：

1、計劃管理失控

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)生產什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產計劃生產甚至沒有計劃管理。

2、采購員多下訂單

物料請購及采購沒有審核及確認，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產的緊急需求往往就會多下訂單，再加之個人利益原因，使得供應商投機取巧、見縫插針，由此就導致提前于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進入企業(yè)，如此就帶來庫存物料的增加，客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會導致呆滯物料的產生。經營高價庫存回收的義烏市高悅日用品商行常年購銷廠家積壓庫存，清倉轉行，外貿尾貨各類商品，以及對廠家的積壓商品回收，歡迎有需要的朋友致電咨詢。

3、倉庫管理混亂，任意收貨

倉管員隨意簽單收貨，供應商送多少就收多少。有些倉管員連物料數(shù)量都不清點，供應商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關系就能過關，如此累積下來，庫存過多也就不足為奇了。

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隨庫存量增加而下降的費用

(1)訂貨費。訂貨費與發(fā)出訂單活動和收貨活動有關，包括評判要價、談判、準備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數(shù)有關，而與一次訂多少無關。

(2)調整準備費(Setup cost)。加工零件一般需要準備圖紙、工藝和工具，需要調整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。如果花費一次調整準備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調整準備費就少。但擴大加工批量會增加庫存。

(3)購買費和加工費。采購或加工的批量大，可能會有價格折扣。

(4)生產管理費。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。

(5)缺貨損失費。批量大則發(fā)生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。

新凱悅庫存貿易是集回收型與貿易型為一體的綜合型回收收購外貿尾貨、轉行清倉等各類商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類產品。

回收庫存的意義

回收庫存，庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點：其一，物資所停滯的位置，不是在生產線上，不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結點上，而是在倉庫中；其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有：①能動的各種形態(tài)的儲備；（3）其他面料制箱包①其他材料作面的衣箱、提箱、小手袋等（HS編碼42021900）。②被動的各種形態(tài)的超儲；②完全的積壓。

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