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發布時間:2021-08-12 11:37  
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企業內訓的重要性:
借用外腦,獲取外部信息:相比內部培訓師,外部培訓師在培訓經驗、行業信息、知識等方面擁有比較優勢。所謂“外來的和尚好念經”,正是這個道理。因此,企業員工就應該學會快速學習,縮短學習曲線,學會“站在巨人的肩膀上”。外部培訓師往往能夠結合他們的視野,為企業提供1新的外部知識。另外,因為是局外人,外部培訓師還能夠相對客觀地指出企業存在的問題。這是內部培訓師比較忌諱的環節。
進行企業內訓時要對培訓資源的籌備。培訓需要的資源包括人、財、物、時問、空間和信息等。公開課的培訓時間和課程長短由培訓機構安排,企業根據時間表派員參加,沒有主導權。資源分析實際上也是可行性分析,以此確定培訓能否展開,是采取企業內部培訓方式還是外部委托培訓方式,又或者是與外部機構進行合作培訓。其次還要對培訓成本的預算。培訓的目的是為了提升企業的競爭力,培訓項目的投資回報是衡量培訓項目成功與否的重要指標。
培訓項目規劃總是需要得到高層管理者的批準,而高層管理者除了關心規劃是否完善可行外,更關注培訓項目的成本效益分析。因此,進行成本預算是得到高層批準的必須環節,同時,成本效益也是對培訓實施過程中各項支出的一個參考。
如何開展培訓應用呢?首先需要讓學員重視這件事,其次要讓學員養成應用新知識的習慣,通過幾方面的配套措施,多管齊下才行。要讓學員重視,與培訓評估有效結合,要通過考試、現場測評、操作檢驗等手段進行考察,并且把評估分數與學員的考核等掛鉤,而不僅僅是走過場,這樣促使人員在培訓中把知識技能學好。既然是企業內訓,培訓的地點主要在企業辦公所在地,培訓時間、培訓人員也主要由企業決定。同時,讓學員拿出落實培訓內容的具體措施來,如讓學員寫下培訓后的心得、感想,這樣培訓完畢后,上級主管和培訓組織者就可以根據學員的實施措施檢查監督。

培訓是一項系統性的工程同樣需要遵循P-D-CA循環的原理,培訓更是一項耗時、耗力、耗費的工程,要想真正解決公司內部存在的問題,就不能靠感覺,必須搞清楚現狀背后的真實原因,透過現象看本質,搞清楚導致這些現象的背后原因,針對背后的真實原因策劃對應的培訓課程內容才有可能有的放矢,解決問題,否則培訓就是形而上學,就是為了培訓而培訓,就是為了一時的熱鬧而培訓,就是為了一時的解心焦而培訓,浪費了金錢、浪費了時間、浪費了精力等。所謂咨詢式培訓,是指運用咨詢診斷的專業知識及方法,培訓導入前由專業人員提供定項企業診斷,在深入調研與分析的基礎上,與專家共同設計最適合培訓課程并推動實施,輔以完整實用的培訓教材,為企業量身打造專業服務,并協助企業系統跟蹤及反饋管理培訓成效。
