勞務(wù)派遣招聘求職人才求職誠信企業(yè)推薦 正華職介免費找工作

根據(jù)上述SWOT分析，人力資源管理的未來發(fā)展前景非常樂觀。把人力資源管理作為我的職業(yè)選擇是對的。然而，只有在學(xué)習(xí)和工作過程中不斷提高我的綜合能力，我才能勝任人力資源管理。因此，我在大學(xué)期間的努力工作為我在人力資源管理方面的能力奠定了基礎(chǔ)。

第三章職業(yè)選擇

根據(jù)職業(yè)狀況分析的結(jié)果，結(jié)合自己的職業(yè)傾向分析和不同企業(yè)類型、不同行業(yè)的人力資源分析，可以做出未來職業(yè)的選擇。

作為一門管理科學(xué)，人力資源管理是現(xiàn)代的，但隨著人類社會的出現(xiàn)，其內(nèi)涵自古就有。西方工業(yè)化帶來了人力資源管理的管理學(xué)。過去100年經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開人力資源管理的不斷探索和進步。在這個過程中，人和組織的能力和活力不斷被釋放和，各種理論和實踐層出不窮。相應(yīng)地，理論研究者、顧問、經(jīng)理和人力資源從業(yè)者也在不斷地上下尋找。法尤爾、泰勒、斯隆、梅奧、德魯克、明茨伯格、尤里克、伊迪絲、查蘭.這些人就像黑暗中的星星，照亮了人力資源管理的前進道路。

中國在改革開放中引進了先進的國外管理，包括人力資源管理，這讓我們大開眼界，也給我們帶來了巨大的利益。同時，在組織管理和人力資源管理的實踐中，各行各業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資都表現(xiàn)出了各自獨特的能力。華為、阿里巴巴和海爾等一些企業(yè)已經(jīng)從競爭中脫穎而出。他們成功地將中國哲學(xué)融入西方管理科學(xué)。當(dāng)然，像華為這樣企業(yè)并不滿足于僅僅將中國哲學(xué)融入其中，而是將“自然科學(xué)”的概念引入了企業(yè)管理。大道相通，百花齊放。

HRBP:人力資源業(yè)務(wù)伙伴

這種工作主要是基于咨詢。他們專注于為內(nèi)部客戶的需求提供建議或戰(zhàn)略支持，非常關(guān)心客戶關(guān)系的維護和管理。當(dāng)然，在份額很小的大型企業(yè)中，為這些職位招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)相對較少，但他們往往會招聘有3年以上工作經(jīng)驗的人。我的一個同學(xué)在一家人力資源咨詢公司——合益集團擔(dān)任顧問。后來，他被一家在美國市場上市的互聯(lián)網(wǎng)公司聘為HRBP。

求職者簡歷的案例庫中有她的工作介紹。你可以閱讀它來了解更多關(guān)于這份工作的信息。

一些中小型企業(yè)不會將人力資源部門劃分得如此詳細(xì)，還會招聘一些應(yīng)屆畢業(yè)生到HRBP工作。

*圖片來源:互聯(lián)網(wǎng)

那么誰是HRBP的內(nèi)部客戶？也就是說，公司的業(yè)務(wù)部、銷售部、市場部、生產(chǎn)部甚至人力資源部都是內(nèi)部客戶。這些部門產(chǎn)生的大部分人力資源需求需要通過HRBP來處理，因此需要與業(yè)務(wù)部門密切合作，了解業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的運營狀況，找出存在的問題，然后從人力資源的角度提供建議和解決方案。這是HRBP為企業(yè)提供的核心價值。此外，他們的日常工作還應(yīng)該負(fù)責(zé)其對接部門的人力資源流程，甚至一些變化。例如，推動部門內(nèi)部實施季度、半年度和年度績效考核，配合業(yè)務(wù)經(jīng)理幫助下屬制定個人工作發(fā)展計劃等。

沒有必要談?wù)撟杂陕殬I(yè)和去工作的利弊，但我認(rèn)為兩者的主要焦點都是可持續(xù)性。換句話說，如果自由職業(yè)者能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性并有足夠的收入，選擇自由職業(yè)者并不是不可能的。此外，不要相信依靠別人來介紹你工作是不可持續(xù)的。相比之下，選擇工作的風(fēng)險相對較小。

利用下班和休息時間，做兼職，你可能會意識到外包工作和你的期望之間是否有什么不同。當(dāng)時機成熟并且有足夠的市場時，決定是進入自由職業(yè)還是創(chuàng)業(yè)。