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豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

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如何做好庫存監控？

日：負庫存、負毛利；重點商品庫存；不積壓、不斷貨；斷貨品種；補貨到貨情況。

周：商品動銷率；臨期商品。

月：分析周天數：總的、大類、小類，與計劃進行對比；品種數。

季：有問題商品比率；集中度；交叉比率。

問題庫存調整：促銷；（特價、捆綁、買贈）（爭取供應商支持），內部調撥；（連鎖企業），調整陳列；調整商品組合；退貨。

豐祿庫存與您分享庫存是企業的核心。公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但不能冒著浪費金錢和資源的風險。良好地控制庫存，才能提供更好的客戶服務。

不同企業在庫存管理這個問題上就八仙過海各顯神通了，主要的處理方式有：

1. 經驗法：計劃員根據個人經驗針對每一個型號設置一個庫存水平值，不定期調整，并以此進行轉換；

2. 近似處理法： 假設期初庫存等于期末庫存，所以供應數量也就等于需求數量；

3. 上報法： 總部無法確定合適的庫存數量，所以各個銷售區域在上報需求的同時，還要上報未來每個月的期初庫存值；

4. 總量經驗法：根據歷史經驗，確定合理庫存總量水準（例如：合理的庫存總量大約為3個月的銷售量），然后根據每月各型號的需求數量計算月末的庫存總量，根據各個型號的需求數量進行庫存分配，以此確定各個型號的期末庫存數量；

（收貨）入庫異常：商家下屬各供應商、工廠入倉質量無法管控，導致入倉數據從源頭上就出錯。如果在入倉環節供應商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業難度和成本，這些成本終都會轉移到電商企業自身。作為第三方倉儲企業，能夠輔助商家搞好對供應商的管理，對于雙方都是很有意義的事情。

店鋪超賣：俗話說“天下武功，唯快不破”。電商行業和傳統銷售行業相比，、速度快。一個爆款出現，瞬時會有大量的訂單出現。因為前后臺庫存數據不一致導致訂單超賣。而各大電商平臺為了對消費者的體驗負責，對超賣會有嚴格的控制，甚至有些懲罰措施，比如天貓對超賣訂單會要求商家賠償30%的貨值給消費者。如果前后臺的庫存沒銜接好，即使倉內的庫存是OK的，前臺未必能上架正確的庫存數量，由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。（這種比較常見）

我國雖然資源豐富，但是資源依舊短缺，廢品回收本身就是一筆巨大的財富，但是經過幾年以來廢品回收的連連跌價，許多回收商對回收失去信心，轉行現象屢見不鮮。廢 舊資源回收是一條漫長道路。總體來看，廢舊物資回收仍然處于起步階段，比如目前國內廢塑料、廢紙、廢橡膠回收率僅在40%左右。廢舊回收還存在低層次、粗 放式模式為主，業內相關專家表示，在國內回收市場現狀情況下，粗放、落后是市場一大，只有完善國內回收體系，積極拓展新銷路，讓企業實現“有米下鍋” 的局面。