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人力資源公司為企業(yè)提供靈工服務(wù)

靈活用工技術(shù)條件 技術(shù)條件就意味著靈工的管理跟傳統(tǒng)的管理不一樣，它是一種新的管理方式。 因此提供靈工服務(wù)，要么自己有技術(shù)，要么是采購靈工的管理技術(shù)。技術(shù)主要包括兩方面： 一方面是靈工的管理，包括信息的發(fā)布、匹配、確認(rèn)、考勤考核等等——是一個(gè)人力資源管理的技術(shù)；還有一方面是支付條件，即靈工按時(shí)結(jié)算的條件。 人力資源公司為企業(yè)提供靈工服務(wù)，必須要有技術(shù)支持，而這個(gè)技術(shù)無論是數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的匹配、支付，或一種技術(shù)管理，要求都比較高。 如果人力資源公司，想給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供人力資源服務(wù)，可以選擇提供服務(wù)，合作技術(shù)。

調(diào)配靈活用工對人力資源公司來講

調(diào)配 靈活用工對于人力資源公司來講。更大的問題在于它的調(diào)配價(jià)值，也就是靈活用工。 人力資源公司對存量人員的調(diào)配，就是對現(xiàn)有人員的一些跨單位的調(diào)配。 傳統(tǒng)的派遣和外包對原雇主提供的是傳統(tǒng)的派遣外包服務(wù)，那么這些人員對新雇主提供的就是靈活用工服務(wù)，而人力資源公司提供的是這種調(diào)配的價(jià)值，通過平臺(tái)這種調(diào)配價(jià)值去實(shí)現(xiàn)。

第三方人力資源公司給企業(yè)提供靈活用工的表現(xiàn)形式

總結(jié) 1、靈活用工的實(shí)現(xiàn)，必須通過第三方人力資源公司。 2、第三方人力資源公司要如果要給企業(yè)提供靈工服務(wù)的，必須要有技術(shù)，要有存量，要有業(yè)務(wù)，要有支付和保障的功能。 要么自己有，要么跟其他條件進(jìn)行資源整合，才能夠?qū)崿F(xiàn)。 3、在這種情況下第三方人力資源公司給企業(yè)提供靈活用工，需要跟企業(yè)簽的是派遣協(xié)議或者外包協(xié)議。因此派遣或外包，是靈活用工的表現(xiàn)形式。

2019年日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率高達(dá)49%

事實(shí)上，“靈活用工”在次前后及美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，就被眾多歐美企業(yè)選擇。2019年，日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率已高達(dá)49%，美國緊隨其后，達(dá)到42%，而中國的“靈活用工”占比為9%，仍然有大幅發(fā)揮空間。 中國，是時(shí)候，該改革，該重視并啟用“靈活用工”了。 靈活用工對企業(yè)的好處： “靈活用工”能夠幫助企業(yè)減輕大量固定人力成本、同時(shí)幫助企業(yè)減輕合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些中小企業(yè)無法獨(dú)立負(fù)擔(dān)人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)等完整的管控體系，但“靈活用工”為這些企業(yè)找到了共享服務(wù)、分?jǐn)偝杀镜男滦湍Ｊ剑诮档统杀镜耐瑫r(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避因不成熟、不專業(yè)的管控設(shè)置帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。