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      市場現狀及發展發展趨勢

       咨詢業的發展是市場經濟發展的物質，市場需求愈猛烈，對咨詢業的要求愈大。可以說，市場經濟是資詢產業鏈存活和發展的環境因素與基本。在我國公司總體運營管理水準不高，管理資源匱乏，這已經是不爭的事實。這類情況下為管理咨詢業的發展產生了寬闊發展市場前景及銷售市場發展潛力。 

      在我國的管理咨詢業展現以下特性：1、海外管理咨詢管理公司大量進到在我國銷售市場后，在我國的管理咨詢業進到系統化發展環節。公司總數持續增長，從業人員也有一定的提高一部分中國管理企業逐漸在銷售市場上出類拔萃。2、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報從管理咨詢機構數和從業人員數以及比例的視角看來，展現出地區不平衡的遍布狀態。中國的經濟情況地域差別十分大，西南沿海城市經濟發展發展水準較高，公司數及經營規模很大；而中西部、北邊，尤其是內陸地區山區地帶經濟發展發展則較慢，因此 盡管中國管理咨詢機構數逐漸提升，并且年增長率很大，可是東部地區顯著地高過中間和中西部地區的組織數。

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企業中的核心組織架構

       管理咨詢公司的組織架構相對其他傳統行業的組織架構是簡單一些，除了必備的人事、 財務、行政、研發等職能部分，業務部門一般會有商務拓展部、咨詢項目部，商務拓展部一 般是負責簽單找項目，咨詢項目部主是構成是咨詢顧問，是負責為企業?供咨詢服務的部門。 業務部門的職位名稱參考：咨詢總監、商務總監、咨詢項目經理、咨詢助理、咨詢顧問。

     四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報咨詢公司架構圖大體上如下圖所示：在立項后，項目經理制，矩陣式管理。但在管理咨詢公司項目經理一職只是一個名稱， 而不是一個職位，可能一個咨詢顧問在某個項目中是項目經理，但換到另一個項目中就可能 是咨詢顧問了。所以項目經理只是在特定項目中的一個團隊，這一點與其他行業有所 不同。立項后團隊結構如下：

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     企業對危機意識和管理咨詢認知能力的提高

      在我國企業總數較多，在其中大中小型企業占有大部分，伴隨著企業對危機意識和管理咨詢認知能力的提高，大中小型企業變成企業管理咨詢中下游要求提高更快的一部分。歷經很多年發展趨勢與累積，在我國企業管理咨詢領域內不斷涌現一批具備一定核心競爭力的出色企業。

     從企業分布看來，在我國企業管理咨詢企業分布與經濟大國分布基本一致，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報。在其中中小型企業分布比較聚集的地域企業總數占較為高，關鍵集中化在華東地區、華南地區、華北地區等地區。伴隨著在我國市場經濟體制的日趨健全，愈來愈多的國際性企業管理咨詢企業進到在我國銷售市場。

    在這里情況下，在我國企業管理咨詢市場需求慢慢猛烈，中國企業遭遇的挑戰進一步加重。在猛烈的市場需求下，中國一部分企業逐漸提升復合型人才的塑造，提升 服務水平和信息內容度，并健全了從業資格證、從業者服務項目等，在我國企業管理咨詢領域慢慢向化、規范性等方位發展趨勢。