6s生產現場管理咨詢值得信賴“本信息長期有效”

企業實施6S管理需要一種人人積極參與，事事符合規則的良好氛圍。這是因為，6S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業的整體氛圍。6S什么意思呢?是指5個以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，分別是：清理、整頓、清掃、整潔、素養。這5個詞，以及所表達的意思聽上去非常簡單，但卻會對公司的文化產生深遠的影響……

K公司是一家印刷企業，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網印刷和傳統的膠印業務。2年前，公司上馬了一套“印刷管理信息系統”，在競爭非常激烈的印刷市場上，確實發揮了很大的作用。此時的公司總經理侯先生，開始把目光瞄準了數字印刷領域。

接受6S挑

進行“目視管理”的工具。看板的另一條運用規則是”看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產”。

看板管理的作用有哪些?以上就是精卓6S咨詢專家的相關介紹。好的管理方法不但能起到事半功倍的效果,甚至會影響到產品的生產成本或員工的士氣等等。如對個別工藝生產較復雜、用文字表達又不易理解的標準或生產信息,可采用在生產現場運用原樣(樣品)的方法,讓員工在生產活動中及時對照與參考。對于一些簡單明了、數字化的相關信息可采用板報公布的方式,讓員工較易理解。同時標準的正確性也是看板管理的重要與關鍵因素。

1、為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎?應該避免說這種質問口氣的話。

2、6S推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執行。

3、在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的6S的樣板場所，看哪個班組做得好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

6S現場管理要訣五：的方法

1、整理的推進過程可以采取紅牌作的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判定基準要明確。

2、整頓可以使用看板治理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。

3、照片是一種保持記錄的良好方法。

4、錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

5、可以量化，采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化，這是很重要的。

6S現場管理要訣六：領導要巡視現場

1、巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

2、巡視完畢后，要召開現場會議，將問題點專人及時地跟進解決。

3、確認問題點的改進進度，擔當者要細心研究改進方法，成果再向領導匯報。

有些公司不管對哪個部門，都用統一的檢查表，不適合于不同的部門或車間工序。

也沒有嚴格要求自己，不離十就OK了，不要找借口說你說不動他們。

沒有將6S與本職工作密切結合，沒有納入到績效管理體系中去，將6S作為一項常抓不懈的工作事項。

8、對6S咨詢公司派出的咨詢師依賴思想嚴重，期望過高

目前有許多企業在實施6S管理時，將部希望都寄托在咨詢師身上。

造成角色錯位，把咨詢師放在了主要位置上，往往在啟動會上老板強調要求各部門一定以配合好咨詢老師，其實咨詢師是外因，企業管理層是內因。

了解企業實際情況的永遠是企業自身。引進咨詢，是為了引入一個系統和管理專業知識，需要公司內部自己發動員參與學習，并配合準時完成咨詢師安排的工作，在咨詢師輔導時要主動提出問題。要清楚公司的管理人員才是解決方案的決策者，咨詢師只是醫生和教練，診斷開藥并提供保健建議和落地執行輔導，企業自身的強健還需有問題時按時吃藥，平時加強身體鍛煉。

6S定置管理應該如何實施?學習6S管理實施工具時：看板、目視管理和定置管理都是重中之重。定置管理是企業6S管理活動中的一個重要的現場管理活動，開展定置管理能使得企業地物明朗化。

6S定置管理的含義

“定置”是6S定置管理中的一個專業術語。是根據安、質量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規定物品在放的特定位置。