正規(guī)勞務(wù)派遣流程誠(chéng)信企業(yè)推薦 聯(lián)禮人力

人力公司代招為企業(yè)解除

對(duì)于人力資源市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)遠(yuǎn)不及人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，也就是說(shuō)，企業(yè)比人才服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著更大的用人風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行人力公司代招，聯(lián)禮人力勞務(wù)派遣企業(yè)人力資源部分可以從繁瑣的重復(fù)務(wù)中解脫出來(lái)，投進(jìn)到核心的戰(zhàn)略性工作上往，從而提升企業(yè)的人力資源治理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)勞動(dòng)人事糾紛每年以30%-40%的速度遞增，頻頻出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，不僅影響了企業(yè)形象，而且消耗了老板們的精力，消耗了員工的斗志。通過(guò)人力公司代招可以為企業(yè)解除，實(shí)現(xiàn)用工的“輕裝上陣”。

薪酬福利管理,薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向

薪酬福利管理：薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向，從工作崗位、工作業(yè)績(jī)和能力要求多方面評(píng)估，體現(xiàn)不同崗位差異和實(shí)際貢獻(xiàn)的區(qū)別;福利重點(diǎn)是要體現(xiàn)平等和對(duì)員工的關(guān)愛(ài)；新員工培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)人員特點(diǎn)和工作需要，制定和實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)，不斷提升員工的潛力；勞動(dòng)關(guān)系管理：遵守和熟悉國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范管理，加強(qiáng)與員工溝通，盡量避免企業(yè)陷入勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)中。

人力資源公司選擇適合自身發(fā)展的服務(wù)方式

對(duì)于人力資源公司相信各位并不陌生，現(xiàn)在有很多企業(yè)都會(huì)選擇跟人力資源公司進(jìn)行合作，但是人力資源公司的服務(wù)項(xiàng)目有很多，多數(shù)企業(yè)對(duì)此不是很了解，這樣就不能很好地選擇適合自身發(fā)展的服務(wù)方式，員工招聘：1、人力資源公司可以根據(jù)企業(yè)提供的崗位需求，發(fā)布招聘信息。2、負(fù)責(zé)招聘會(huì)的組織工作，收集，整理，審核候選人資料。3、初試篩選候選人，然后組織到企業(yè)參加復(fù)試。

短工外包是適用于勞務(wù)派遣工人的合同法

短工外包可以精簡(jiǎn)專(zhuān)員、工資專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員等職位，而如果把這些職位的工作交給第三方機(jī)構(gòu)去做，企業(yè)就不必為員工招聘事務(wù)、員工辦理事務(wù)而煩惱。不僅程度更高，而且與原始人工、辦公費(fèi)用等相比，大大降低了成本。

短期外包是適用于勞務(wù)派遣工人的合同法，它不像勞務(wù)派遣工人，如果在派遣過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，工人將是連帶責(zé)任企業(yè)，而勞務(wù)派遣沒(méi)有這種擔(dān)心，勞務(wù)派遣公司的連帶責(zé)任問(wèn)題得到了有效解決，因此也是勞務(wù)派遣比勞務(wù)派遣更好，企業(yè)不必?fù)?dān)心法律糾紛，可以利用大量時(shí)間來(lái)生產(chǎn)和發(fā)展。