軟件管理開發公司承諾守信

組織和項目成敗的關鍵是由人來決定的，這是眾所周知的。但是，現在軟件行業單靠個人的力量是無法完成一個項目的。閉因此，為了確保軟件開發項目的順利完成，團隊便應運而生。并且成為影響軟件開發的關鍵的因素之一。首先，軟件開發項目管理要做好團隊的組建工作．以人為本。合理搭配，優勢互補，使每一個團隊成員的技術專長得到的發揮，使人盡其能。其次，要注重培養團隊的團結一心的合作精神，發揚良好的職業道德。由于國家的大力支持,計算機軟件開發的發展空間非常大,但是在開發軟件的過程中也會遇到困難。后，要賞罰分明，建立合理的激勵制度，明確團隊中每個成員的權利、責任，并且在項目進程中能夠及時的解決各種矛盾，創造和諧的團隊合作環境。

軟件測試工具，包括測試生成器、測試執行框架、測試評價工具、測試管理工具和性能分析工具。軟件維護工具，包括理解工具（如可視化工具）和再造工具（如重構工具）。軟件配置管理工具，包括工具、版本管理工具和發布工具。軟件工程管理工具，包括項目計劃與工具、風險管理工具和度量工具。兩種常用的測試方法是白盒法測試對象是源程序，依據的是程序內部的的邏輯結構來發現軟件的編程錯誤、結構錯誤和數據錯誤。軟件工程過程工具，包括建模工具、管理工具和軟件開發環境。軟件質量工具，包括檢查工具和分析工具

需求評審后，開發和測試負責人，分別編寫技術方案和測試用例。技術方案評審，開發負責人拉上涉及到其他系統的負責人一起討論，技術方案中必須要有業務流程圖和時序圖，業務流程圖是為了梳理開發對業務的理解，是否和需求一致。時序圖是了梳理本次需求涉及的系統交互。技術方案評審通過后，確認工作量和交付時間，反饋給產品。《用戶安裝手冊》應詳細介紹安裝軟件對運行環境的要求、安裝軟件的定義和內容、在客戶端、服務器端及中間件的具體安裝步驟、安裝后的系統配置。

總體設計設計階段的目標主要是對待開發系統的構架進行分析和設計，并建立系統構架的基線，以便為之后的實施工作提供一個穩定的基礎。