花崗巖石球50公分五蓮紅和五蓮花區別「在線咨詢」

在未來五到十年間，大理石球帶底座行業必然經歷大規模大范圍的行業整合，大量的中小廠家將被淘汰，少數廠家將依靠品牌、質量、服務、規模等在行業中脫穎而出，未來大理石球帶底座行業將朝著精細化、規模化、品牌化三個方向發展。大理石球帶底座行業經過多年的發展，大理石球帶底座廠家數量越來越多，整個大理石球帶底座市場正處在千帆競渡、百舸爭流的狀態，除了各大大理石球帶底座廠家使出渾身解數爭奪市場份額之外，也有不少中小廠家正突破重圍力求發展。

選擇產業增長模式要注意到科學技術迅速發展的時代背景。要認識到在靜態的、傳統的比較優勢戰略的框架內是優勢的，在動態的狀態下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個角度看可能就是勞動力素質不高、勞動力性價比不高、創新能力不強;低端產業迅速發展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產權和國際品牌、環境污染。如果說在花崗巖大理石球產業發展的初階段，我們靠傳統的比較優勢完成了必要的積累，那么在產業已有了一定程度發展的今天，我們應當加緊轉變產業增長模式，提升產業增長的技術含量，避免陷入比較優勢的陷阱。有人擔心，轉變產業增長模式會產生各種問題和矛盾，但如果不轉變的話，產業的可持續健康發展可能就得不到的保證。

大理石圓球廠家只有將服務體系真正運用到實際操作中，才能真實檢驗服務的質量與效果，才能在實踐中更好的發現問題、解決問題，才能為市政工程采購提供“顧客是上帝”的真實享受。“顧客就是上帝”這句話在大理石圓球行業是永恒的真理。大理石圓球廠家在致力完善產品質量的同時，也要不斷打造以市政工程采購為核心的服務體系，只有讓消費充分感受到作為“上帝”的被重視感，他們才更容易“掏錢包”消費。