江北街道唇釉庫存收購服務介紹【揚光庫存回收】

怎樣才能讓代理商保持產品庫存不被積壓？

 做好市調，合理要貨

   代理商要經銷某種產品，首先要認真做好市場調查和市場分析，找出區域市場的暢銷品，根據公司的資金、人力狀況及庫存容量，再結合區域城市的人口、購買力等因素大致確定要貨數。不要讓電視機長時間處于待機狀態，只用遙控關閉，實際并沒有完全切斷電源。以原經理所在的行業電磁爐產品為例，市場總量在上升，但又有各檔次需求的變化，這就要求代理商不僅要品牌在區域市場的占有率，還要具體到某型號的銷售比例，以確定各型號的要貨量。

   我公司長期收購各廠商外貿尾單積壓庫存、轉產、清倉、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫存日用百貨收納盒、外貿庫存收納袋 多功能化妝品收納盒庫存回收 收購庫存化妝包收納盒庫存回收

密切關注，集中清庫。

　每個公司都會有產品的更替，原經理所代理的電磁爐電子行業更替節奏更是非常快。其二，物資的停滯狀態可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。新產品上市了，那些被淘汰下來的老產品是需要原經理解決處理的問題。要是公司銷售人員對老產品的清庫重視不夠，老產品則會由一款發展到兩款甚至更多，慢慢地就會積壓成為'死庫存'，產品功能跟不上潮流，也許永遠都賣不出去了。所以每次公司有新產品上市時，原經理則一方面選擇良好的市場時機，進行分銷上柜，另一方面將終端老產品統一收回到公司，集中銷售，而后實行定點主推，從而徹底清庫銷售。

   1.積聚擱置。 包天笑 《釧影樓回憶錄·小考的預備》：“假如三天作一文，一連幾次不改，便積壓起來了。” 鄢國培 《巴山月》第二章一：“因為頭天陸祖福交辦的文件信函這樣多，又是從來不許積壓，所以他一直專注的工作。”

    2.堆積、重壓；積聚、壓迫。很多鞋廠的老板都會在接到訂單之后進購大量的皮革來加工鞋子，但是通常都會將預算做的大一點，避免在制作鞋子的過程中，做到一半的時候鞋子的原材料供應不足的問題。 明 宋應星 《天工開物·蠣灰》：“凡海濱石山傍水處，咸浪積壓，生出蠣房，閩中曰蠔房。” 冰心 《往事·六一姊》：“我聽人家說，煤是樹木積壓變成的。” 柳青《創業史》部第六章：“她心中長久積壓著對不起周村家的感覺，逐漸消失了。”

庫存管理認識

不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

   一是持有庫存。低碳意指較低（更低）的溫室氣體（二氧化碳為主）的排放，低碳生活可以理解為：減少二氧化碳的排放，低能量、低消耗、低開支的生活方式。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要地位。企業持有一定的庫存，有助于保證生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。

   二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

    三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。