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發(fā)布時間：2020-11-06 10:30
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組建期在一個組織中組建團隊一般有兩種可能：一是建立以團隊為基礎的組織，即以團隊為整個組織的運行基礎;二是在組織中有限的范圍內(nèi)或在完成某些任務時采用團隊的形式。其特點是，團隊的目的、結構、領導都不確定。團隊成員各自嘗試摸索群體可以接受的行為規(guī)范。當團隊成員開始把自己看作是團隊的一員時，這個階段就結束了。在這個階段，主要應完成以下兩方面的工作：一方面是形成團隊的內(nèi)部結構框架，另一方面是建立團隊與外界的初步聯(lián)系。1.形成團隊的的內(nèi)部結構框架團隊的內(nèi)部結構框架主要包括團隊的任務、目標、角色、規(guī)模、領導、規(guī)范等。在其形成過程中，下列問題是我們必須要明白的。(1)是否該組建這樣的團隊?(2)團隊的任務是什么?(3)團隊中應包括什么樣的成員?(4)成的角色分配如何?(5)團隊的規(guī)模要多大?(6)團隊生存需要什么樣的行為準則?
建立團隊與外界的初步聯(lián)系主要包括：
(1)建立起團隊與組織的聯(lián)系
(2)確立團隊的權限;
(3)建立對團隊的績效進行要考評、對團隊的行為進行激勵與約束的制度體系;
(4)建立團隊與組織外部的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的關系，如建立與企業(yè)顧客、企業(yè)協(xié)作者的聯(lián)系，努力與社會制度和文化取得協(xié)調(diào)等。
在團隊組建之初，團隊成員比較關注所要做的工作的目標和工作程序。在人際關系的發(fā)展方面表現(xiàn)為，成員之間相互了解和相互了解和相互交往，彼此號現(xiàn)出一種在一起的興趣和新鮮感受。所有團隊成員需要明白的是'人們對我的期望如何?我如何才能融入團隊?我們該做什么?有什么規(guī)矩?'在行為方面則可能表現(xiàn)為：在完全了解情勢之前，不會輕易投入;承受著可能的對個人期望的模糊和不確定狀況;保持禮貌和矜持，至少一開始不表現(xiàn)出敵視態(tài)度等等。
項目的設置
團建活動中項目安排直接影響大家的體驗，創(chuàng)新的活動將能更加有效的吸引學員的關注，這對于策劃者的設計過程中也是一個考驗。我們要從正常活動的很多層面考慮創(chuàng)意的問題以及項目的安排。
1項目的原則：與目標相符，與受眾能力相符，易操作可實施。
2.項目設置的步驟：
收集相關資料：收集一些跟團建活動相關的信息。
消化整合：將收集來的資料進行自我整合，找到自己需要的點。
醞釀靈感：把這些積累進行轉化，安排出一個大概的流程。
精選細化：流程出來后在項目設置的細節(jié)上繼續(xù)美化。
總結為八個字：收集、整合、構思、細化。
團建的預算控制
我們都知道，一場團建活動的經(jīng)費是有限的，我們要考慮餐飲、場地、會議室、車輛等各種問題，而這一些都是建立在活動預算的基礎上的。因此先確定預算，再制定計劃其實是相當穩(wěn)妥的辦法。
預算中要納入非必須成本，作為備用金；場地費；交通、餐飲、住宿；娛樂消遣；培訓師的費用；禮品的準備等等
需要將這些都事先做好規(guī)劃，才能以防不備之需。
