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三體文明《思想道場》德國智能制造游學

魯爾區關稅同盟工業遺跡改造項目及紅點設計博物館

  埃森關稅同盟煤礦工業區第十二號礦井在當年曾是世界上規模大、現代化的煤炭運輸系統，是歐洲重工業發展的縮影。

  在長達 135 年的歷史中，煤從這里源源不斷地開采和加工出來，直到 1986 年才終停產。 停產后僅兩年，關稅同盟會成立，致力于對這一工業建筑群重新利用并加以保護。僵化的企業則可說成生產導向（不考慮顧客的需求）、重視規則、強制規范等。 如今這個礦區憑借其深受包豪斯風格影響的建筑成為現代工業建筑的標志，同時還搖身一變成為了一個藝術和文化的中心。

紅點設計大獎是由德國設計協會創立，至今已有 60 年的歷史，通過對產品設計，傳達設計以及設計概念的競賽，每年吸引了超過 60 個 國家，1 萬件作品投稿參賽，得獎的作品可以獲得在德國埃森的紅點博物館展出作品以及參加頒獎典禮的機會。換個角度理解這句話，如果中國能大規模的改造生產制造系統，使之都具備柔性化生產能力，那么就可以把更多的制造業留住中國。 紅點設計獎是世界上設計競賽中有影響的一個競賽，素有設計界的“奧斯卡”之稱。

參觀亮點：

1. 傳統高能耗高污染工業區的有效改建，工業與藝術的結合；

2. 世界的工業設計展品。

三體文明企業發展戰略-打造企業文化的基本理論模型河野豐弘：企業文化的要素

河野豐弘在其所著的《改造企業文化—如何使企業展現活力》一書中，提出了企業文化的構成要素。

? 1．成員的價值觀這項要素常會以下列標語加以表現：挑戰精神、進取心、速戰速決等，是具有活力的企業文化價值觀；謹慎、固執、保守、小團體、馬馬虎虎、沒氣魄等，則是僵化的企業文化價值觀。

? 2．情報收集的取向情報收集與內部的溝通模式會依企業不同而有所不同，首先，是充分收集情報加以分析，還是以主觀來決定？再者，情報收集是由外部收集而來—亦即顧客導向的情報收集，還是內部導向？換句話說，取向不同可以決定企業文化不同的特性。順暢的企業文化，上下左右的溝通良好；而僵化的企業文化，溝通量有限。這些額外成本使得自動縫紉機依然最適合的是單一款式大批量生產，而這與服裝行業柔性化生產的整體發展方向相悖。

? 3．構想是否為自發性地產生這是一項重要的要素。有活力的企業可用自由曠達、立即反應（quick respe）、腦力激蕩等表現；僵化的企業則可說成生產導向（不考慮顧客的需求）、重視規則、強制規范等。

? 4．從評價到實行的過程對失敗的反應，不同企業也會不同。不畏失敗，才是有活力的組織的特性；僵化的組織則會形成害怕失敗、過度謹慎的官僚主義。

? 5．實行時，上下成員的互助關系有活力的組織是“相互信賴”的，對上司也不太會用過于尊敬的語詞，上下級的距離很短，組織能夠容許特立獨行的人存在；相對地，僵化的組織則不僅上司與下屬之間沒有信任，同事之間也缺乏信任，固守本位主義。

? 6．對組織的忠誠度員工想被終身雇用，還是有好的機會就跳槽？

? 7．動機的形態這是指對工作的責任感，當然也即是說對工作是否全力以赴。有活力的企業，個人的成就感極大；僵化的組織中，成員只做小限度的工作，個人成就感也低。這些行動，從外部來看，顯而易見。