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三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進(jìn)

誰(shuí)負(fù)責(zé)改善

  在誰(shuí)負(fù)責(zé)改善這個(gè)問(wèn)題上，TSP將責(zé)任明確到人，一般一線工人對(duì)他們自身的工作負(fù)有不斷改進(jìn)的責(zé)任，與此同時(shí)，監(jiān)督者為他們提供幫助和指導(dǎo)。如果有時(shí)在業(yè)務(wù)流程上出現(xiàn)了差錯(cuò)，則在指導(dǎo)者的幫助下共同解決問(wèn)題。當(dāng)變更是在大規(guī)模范圍內(nèi)開(kāi)展時(shí)，TSP保證建立一個(gè)改善小組，該小組包含所有與流程操作和管理相關(guān)的人員。例如，在相先精機(jī)的氣墊工廠，工廠的主管負(fù)責(zé)將生產(chǎn)線從3條削減為2條，他不僅僅是為這種變革提供政策和指導(dǎo)性的意見(jiàn)，同時(shí)必須監(jiān)督和保證從支線到后總裝線所有流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，業(yè)務(wù)流程的改善是一個(gè)貫穿企業(yè)上下的工作，這樣不僅改善工作是徹底有效的，同時(shí)每個(gè)人都可以通過(guò)這種改善過(guò)程相互學(xué)習(xí)，不斷提高自身的問(wèn)題解決能力。中小公司的流程、系統(tǒng)得依賴(lài)人員（peopledependent），但不能依賴(lài)某個(gè)特定的人(persondependent)。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營(yíng)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)？

       稻盛和夫塾長(zhǎng)在看人的時(shí)候，他不喜歡的是作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，非常以自我為中心。就算你能力再好，以自我為中心，聽(tīng)不進(jìn)去旁人的意見(jiàn)，稻盛和夫塾長(zhǎng)也會(huì)覺(jué)得這個(gè)人作為部門(mén)負(fù)責(zé)人是很不行的。

       我在京瓷工作的時(shí)候，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，有時(shí)候稻盛和夫塾長(zhǎng)也參加。在京瓷經(jīng)營(yíng)會(huì)議上，流程是每個(gè)人都要講自己的目標(biāo)達(dá)成率是多少，再說(shuō)為什么沒(méi)能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。而每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行講話(huà)的時(shí)候，都會(huì)先說(shuō)一遍，比如要是沒(méi)達(dá)成，我真的非常不好意思，因?yàn)槲业脑驔](méi)有100%的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。比如員工進(jìn)來(lái)，肯定要進(jìn)行培訓(xùn)，如果有良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)人才是最節(jié)省成本的。

       如果這個(gè)時(shí)候你找各種客觀理由也好，別的理由也好，稻盛和夫塾長(zhǎng)肯定會(huì)先說(shuō)你一頓，為什么你沒(méi)做好，不先找自己的問(wèn)題，而是先找別人的毛病？你作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，這樣做合格嗎？

我們講的思維方式是怎么進(jìn)行考核的？比如一個(gè)人提前到公司做好工作準(zhǔn)備，另一個(gè)人說(shuō)只要沒(méi)遲到就行。兩個(gè)人想法不同，工作中體現(xiàn)出他的努力和熱情也是不同的。所以在阿米巴經(jīng)營(yíng)的人事制度中，我們要對(duì)這一部分進(jìn)行考核。

       這些是阿米巴的人事制度特征。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈金融發(fā)展的趨勢(shì)

2.向著實(shí)物方向發(fā)展

       任何時(shí)候，實(shí)物都不可或缺。它是電商融資和銀行融資的安全底線，要保證實(shí)物的真實(shí)性和安全性，需要物流企業(yè)與之配合。比如說(shuō)1000萬(wàn)的軸承你給商業(yè)銀行， 它是不敢接的。它對(duì)不動(dòng)產(chǎn)有處置能力， 但是對(duì)軸承沒(méi)有處置流通渠道，因?yàn)樗麩o(wú)法評(píng)估軸承以多少的價(jià)格來(lái)。但是由于在做上下游的交易，我們就是賣(mài)軸承，如果軸承上游給我們的供貨價(jià)格是7折，那么給我們1000萬(wàn)，我們給他3折的估價(jià)就，300萬(wàn)，可能它缺錢(qián)就是缺這30天，每天利息千分之0.5， 年化利率就是18%，那么對(duì)他來(lái)說(shuō)當(dāng)你貸不到錢(qián)，沒(méi)有資金渠道的時(shí)候，資金的使用成本就是不高和低的問(wèn)題了。即是一個(gè)有和無(wú)，不是多和少的問(wèn)題。后者即財(cái)富500強(qiáng)的大公司，規(guī)模大，采購(gòu)額高，供應(yīng)商多，整合、節(jié)支、供應(yīng)鏈優(yōu)化都有做頭，動(dòng)輒省下千百萬(wàn)美金，看上去真是“天高任鳥(niǎo)飛，海闊任魚(yú)躍”啊。在此情況下，我給上游3折，同時(shí)我有資產(chǎn)處置能力，一旦你違約，我有處置能力，4折拋售。大家可以看到，因?yàn)槲艺莆樟私灰祝S承是個(gè)硬通貨，我們的就得到了保障。