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發布時間:2020-07-31 17:43  
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勞務派遣用工方式,用工單位的所有人事問題,足不出戶便可解決!短期在國內獲得很大的發展,派遣公司和被派遣員工數量日日增多,勞動力派遣應用于各行各業、銀行、電商、國企、服務業、工廠、公司、物流、快遞等,大家都在使用勞務派遣工。勞務派遣用工已經成為企業的重要部分。根據“二/八原則”,80%的企業利潤是由20%的核心工作創造的,將這非核心的工作部分外包出去,則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作,從而有效保持和提升企業核心競爭力。
在國內勞務派遣用工生機蓬勃發展著,但在勞務派遣用工管理相對于比較落后,勞務派遣公司和用工企業因為管理不當,管理運作不規范,對派遣員工造成利益損害的現象很常態,因此引發的勞動糾紛等繁瑣事件對企業和派遣公司有直接的影響。
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打造更好的人力資源管理體驗。人事外包能夠為企業提供個性化的服務和靈活的解決方案,使企業可以專注于核心的事務,不需要在人事管理等事務上花費多的心思。提高員工的敬業度。模式因企業不同而異,充分考慮好“企業情況”和“企業特點”,正確評估企業的發展狀況,適合的模式,并非所有企業都適應外包服務的嘛。人事外包公司可以針對企業員工實施各種戰略,為內部輪崗和繼任者計劃提供支持。這能夠讓員工更加的敬業,提高企業的利潤率。
企業使用人力資源外包一般是外包一些技術性和事務性的工作居多,例如:人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容。企業根據自身的業務或用工需求,把業務外包給一些人力資源公司來完成,所以在人力資源外包的過程中只是用工企業與人力資源公司雙方關系,用工企業與人力資源公司員工之間并不存在任何法律關系,也無須簽訂任何協議。按照《勞動合同法》的規定,這組三方關系中,派遣公司被稱之為“用人單位”。