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發布時間:2020-12-17 17:47  
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對于年會策劃企業公司員工對此次年會主題應該具有一定的了解和準備。也可以在年會前和員工 一起討論年會的主題,吸引員工的參與關心意識。年會相關的物品準備工作也要做好年會獎品,年會攝影,會議會場就餐用品以及攝影人員都需要安 排好我們需要對年會過程中的所有場進行;攝影或制作光盤存檔同時在年結束后在公司的宣傳媒體上網站或報刊,報道出公司的主張,年會 情況。

按照管理學理論,我們對活動的目的和使命進行了梳理。一旦活動的使命被確定下來,活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向,而任務則是把活動的目標量化。在任務的表述中需要引進一些指標來作為參數,一方面明確任務的量,另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據。目標和任務經常被混用,但這的確是兩個不同的概念。
企業很難自身去做年會策劃,不管它有多么強大的企宣團隊,策劃是一個系統的過程,需要很強的專業性,任何一個細節的疏忽,都會導致年會的效果大打折扣,甚至徹底失敗,所以請一個專業的年會策劃團隊相當必要。不同的企業,年會的主題和目的也有所區別。雖然目的有所區別,但有一點是明確的,即表彰總結全年的工作,并對未來新的一年提出新目標新展望,同時提高企業凝聚力。


年會盡量單還是早年從事潛能培訓,都有個深刻的認知--多即是少。能讓人記住的,能打動人的,甚至能使人回味的,融合是基礎,釋放是目的,所謂融合,所有這兩個點都不能忘。1、 內容的融合:如果有些任務必須完成,那就要考慮內容的融合了。是那瞬間的一種調性、一個場景、一段音樂、一句話。根據具體情況策劃一個主題,一類調性或一種表達方式,去貫穿整個年會,"要完成的任務"只是其中的環節,完成任務的方式和調性,也要與其匹配。這種氛圍和情緒的輸入,相對更有效,與會人員的投入程度就會大大增加。

