屏東全新設(shè)計母嬰店貨架推薦貨源「莫凡貨架」

傳統(tǒng)百貨商店,品類不齊全、種類不豐富,同時還存在質(zhì)量問題,但是名創(chuàng)優(yōu)品的出現(xiàn),引發(fā)了大家的購物浪潮,也成為大家購買生活好物的之地。全新設(shè)計母嬰店貨架

它是這樣一家門店,也是非常神奇的實體店鋪,靠平價崛起,截止到2019年底在全球已有3900多家門店,這就是名創(chuàng)優(yōu)品。

想必很多人對于名創(chuàng)優(yōu)品應(yīng)該不是很陌生,在很多城市中,都有名創(chuàng)優(yōu)品的實體門店。而且由于價格不貴、品質(zhì)高,吸引很多消費者。一般來說,很多名創(chuàng)優(yōu)品的門店生意非常不錯,客流量高,但是一個成立不久的品牌是如何做到的?

名創(chuàng)優(yōu)品能夠在危機(jī)中看到機(jī)遇,是成功的一大原因。另外,名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品單價普遍不是很高,商業(yè)模式都是基于的供應(yīng)鏈和快速擴(kuò)張,實現(xiàn)薄利多銷,從而積累客流的同時,也可以讓營收穩(wěn)步提升。全新設(shè)計母嬰店貨架

不過事實上來講,名創(chuàng)優(yōu)品的成功并非偶然的機(jī)會,當(dāng)然價格是一方面的優(yōu)勢,另外葉國富本身善于思考和借鑒。毫無疑問的是,葉國富是一個非常具有膽氣的創(chuàng)業(yè)者,在零售行業(yè)中,有了自己的一席之地,也讓葉國富獲得了非常豐厚的財富回報。全新設(shè)計母嬰店貨架

在這樣的創(chuàng)立背景之下,名創(chuàng)優(yōu)品在之后的發(fā)展過程中,也將會繼續(xù)堅持自己的,加快的步伐,為更多消費者朋友們提供低價好產(chǎn)品的同時,也可以更好動線下零售業(yè)務(wù)高速發(fā)展。

全新設(shè)計母嬰店貨架設(shè)計感與高頻出新

葉國富曾自豪的說，名創(chuàng)優(yōu)品有200多名買手和研發(fā)人員，他們在全天候全球前沿的信息，在新的設(shè)計、新的研發(fā)上面下大功夫。

日本、韓國、瑞典、丹麥、新加坡、瑞士、美國、法國等國家，都能看到他們的身影。不得不說，這種對設(shè)計的重視程度已經(jīng)能和很多時尚媲美了。全新設(shè)計母嬰店貨架

不僅如此，名創(chuàng)優(yōu)品秉承著簡約風(fēng)（冷淡）和時尚感（可愛）結(jié)合，將全球化的自有設(shè)計團(tuán)隊和個人設(shè)計師的合作定制相結(jié)合，不斷保持產(chǎn)品的活性。

比如在2017年，由擅長家私和玩具設(shè)計的挪威Permafrost設(shè)計組推出的“北歐設(shè)計師主題系列”，在當(dāng)年就取得了不錯的反響。

根據(jù)已經(jīng)公開的數(shù)據(jù)來看，名創(chuàng)優(yōu)品每個門店的商品池里有3000左右的SKU，平均每周有新品上新、老品下架，更新?lián)Q代的頻率很高。全新設(shè)計母嬰店貨架

只有產(chǎn)品豐富并且不斷更新，客戶才能持續(xù)不斷的被吸引，拉動復(fù)購，提高品牌粘性。這種高頻度的產(chǎn)品更新讓每個顧客都期待下一次走進(jìn)店內(nèi)，將會看到什么樣讓人開心的“小美好”。全新設(shè)計母嬰店貨架

過去，快時尚模式弊端在于低價產(chǎn)出而導(dǎo)致的貨品質(zhì)量水平參差不齊，KK館為了解決在給顧客讓利的同時，也要保證售賣產(chǎn)品，因此KK館找到了快時尚 新零售”這種新模式。全新設(shè)計母嬰店貨架

KK館只賣網(wǎng)紅爆品，品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會帶來巨大的銷量，又必然會帶來供應(yīng)鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ嫌喂?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢。

在經(jīng)營方式看，它所推崇的、時尚、平價運作，及其爆品戰(zhàn)略、不打擾式銷售方式、追求坪效的經(jīng)營理念，在一定程度上與快時尚的經(jīng)營手法是一致的，但它又有所不同。

在選址方面，KK館量大的shopping mall黃金位置，如一樓、負(fù)一樓的主力樓層；其線上的APP用戶大多是線下店導(dǎo)流而來，相比線驗店，線上的SKU更多，一些利潤空間薄、線下渠道銷售不劃算的爆款，就可以利用線上渠道進(jìn)行銷售。全新設(shè)計母嬰店貨架

在后臺建設(shè)方面，KK館的IT建設(shè)有較大的投入，把進(jìn)口品供應(yīng)鏈、電商/O2O、倉儲、前后端SaaS系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從而提升效率。

在供應(yīng)鏈端，KK館擁有極穩(wěn)健的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過入股供應(yīng)鏈企業(yè)等方式自建供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了品牌原廠自采，能夠有力地掌控產(chǎn)品價格、供貨、品質(zhì)的穩(wěn)定性。因為它是平臺型企業(yè)，平臺優(yōu)勢，與進(jìn)口產(chǎn)品優(yōu)勢結(jié)合，創(chuàng)造更大的價值。全新設(shè)計母嬰店貨架

在周邊延展方面，KK館通過城市的文化與社群效應(yīng)，聚集消費者。將線上的社流，延伸到線下實體店的沙龍活動。比如，彩妝、育兒、護(hù)膚、讀書、美食等主題沙龍，專業(yè)的跨界內(nèi)容，優(yōu)化對生活品質(zhì)認(rèn)知。