內(nèi)黃能力拓展課程在線咨詢「森源拓展訓練」

對于還沒參加過拓展訓練的團隊來說，選擇經(jīng)典的拓展項目會更好。能夠延續(xù)下來的經(jīng)典項目，不管是在完成項目的難易程度上還是達到團隊訓練的目的上都可以滿足。課程名稱：眾志成城------團隊溝通協(xié)作熔煉培訓課程課程前言：“如何幫助員工認同企業(yè)目標，建立歸屬感，明確努力方向。這些也是原始的，有著充分的科學依據(jù)而設(shè)置的項目。它們能讓團隊學員原汁原味遵循體驗培訓學習圈，達到高度參與的過程、深刻的交流分享、融洽團隊。比如：鴨鴨大腳板、七巧板、急速60秒、無di風火輪、天梯、斷橋、雷區(qū)取水、罐頭鞋、孤島求生等等。

安陽市森源拓展訓練咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓練、禮儀培訓、企業(yè)內(nèi)訓、年會策劃、銷售培訓、營銷策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營、親子教育、研學旅行、青少年戶外安全和青少年素質(zhì)教育等專業(yè)的拓展培訓公司。在現(xiàn)代社會，人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下，才會迸發(fā)出耀眼的光芒，拓展訓練應(yīng)運而生。公司擁有經(jīng)驗豐富的心理咨詢師、禮儀培訓師、拓展培訓師、企業(yè)培訓師、親子教育、青少年素質(zhì)教育培訓師等，致力于為企業(yè)提供、高xiao能的專業(yè)咨詢和培訓服務(wù)，秉承同心同德、發(fā)展共贏的經(jīng)營理念、攜手與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。

戶外拓展訓練安全裝備

在開展戶外拓展訓練活動中，學員所使用的戶外安全裝備必須經(jīng)過UIAA（國際登山聯(lián)合會標準）和CE（歐洲標準）認證。2、確定使命，活在當下——更腳踏實地、務(wù)實服務(wù)，把成為公司youxiu員工變成使命。此外，在拓展培訓過程中涉及的裝備使用人員均需經(jīng)過國家登山協(xié)會裝備使用培訓安全帽與高空保護專業(yè)培訓。安全裝備包括：攀登頭盔、靜力繩、動力繩、輔繩、扁帶、下降器、快掛、成型扁帶、安全保護繩（主繩）、主鎖、鋼鎖、安全帶、上升器/下降器、止鎖保護裝備、標準下降器（8字環(huán)）、快掛、挽索、滑輪等安全裝備。

安陽市森源拓展訓練咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓練、禮儀培訓、企業(yè)內(nèi)訓、年會策劃、銷售培訓、營銷策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營、親子教育、研學旅行、青少年戶外安全和青少年素質(zhì)教育等專業(yè)的拓展培訓公司。”課程人數(shù)：50人以上課程對象：公司或部門全體團隊成員活動目標：1、鼓舞團隊士氣，增強團隊活力，提升團隊凝聚力和競爭力。

雖然拓展訓練以戶外活動為載體，但無論是訓練目標，還是訓練手段，都與體育存在著較大的差別。體育是以身體鍛煉和競技為核心目的的，而拓展訓練并不強調(diào)身體能力的儲備與提升。再用某種方式去整合，以幫助參加者進一步定義和認清體驗中得出的結(jié)果。與之相反，經(jīng)常會有身體條件并不好的隊員成為一個團隊主宰的故事發(fā)生。從訓練手段而言，拓展訓練通常以限時完成任務(wù)為標準，要求團隊成員共同解決問題，而體育訓練則主要以重復性強化訓練為形式。

安陽市森源拓展訓練咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓練、禮儀培訓、企業(yè)內(nèi)訓、年會策劃、銷售培訓、營銷策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營、親子教育、研學旅行、青少年戶外安全和青少年素質(zhì)教育等專業(yè)的拓展培訓公司。要讓每一個員工認真對待，不能簡單的當作游戲來玩，講清楚培訓的目標、目的與達到的效果，不妨也與企業(yè)的各項管理或升遷等結(jié)合起來進行前期宣傳，引起全員的重視。公司擁有經(jīng)驗豐富的心理咨詢師、禮儀培訓師、拓展培訓師、企業(yè)培訓師、親子教育、青少年素質(zhì)教育培訓師等，致力于為企業(yè)提供、高xiao能的專業(yè)咨詢和培訓服務(wù)，秉承同心同德、發(fā)展共贏的經(jīng)營理念、攜手與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。

    不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱。

                 為了較好地改善人際關(guān)系，一要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員名單；二要具體分析與誰的關(guān)系為緊張；

                 三要從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙；四要對個人可以解決的問題，設(shè)法解決，不能解決的，

                 借助組織的力量，找準時機，尋求解決。

作為團隊，要以身作則、激勵，運用思維、科學管理、運籌帷幄。

                一個成功的能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮問題。

                同時，要明確目標，力圖將目標愿景化，使團隊成員真正理解并建立信心，持久投入，使其成為信仰和價值觀。