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人力資源外包,企業(yè)能夠更好地滿足不同法律、法規(guī)的要求

通過人力資源外包，企業(yè)能夠更好地滿足不同法律、法規(guī)的要求，幫助企業(yè)應(yīng)對越來越頻繁的法規(guī)變化，幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因政策法律不熟悉而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭議和糾紛。同時(shí)，為企業(yè)和員工及時(shí)提供的法律咨詢服務(wù)。

為企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)和靈活的解決方案，讓企業(yè)放棄一切繁瑣的人力資源事務(wù)，無論是簽訂勞動(dòng)合同還是解除勞動(dòng)合同，還是繳納等，都能讓企業(yè)專注于核心事務(wù)，不需要在人力資源管理等事務(wù)上花費(fèi)太多心思，節(jié)省時(shí)間和資源，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。

薪酬福利管理,薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向

薪酬福利管理：薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向，從工作崗位、工作業(yè)績和能力要求多方面評估，體現(xiàn)不同崗位差異和實(shí)際貢獻(xiàn)的區(qū)別;福利重點(diǎn)是要體現(xiàn)平等和對員工的關(guān)愛；新員工培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)人員特點(diǎn)和工作需要，制定和實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)，不斷提升員工的潛力；勞動(dòng)關(guān)系管理：遵守和熟悉國家法律法規(guī)，規(guī)范管理，加強(qiáng)與員工溝通，盡量避免企業(yè)陷入勞動(dòng)爭議當(dāng)中。

選擇需要注意什么?

只有找到合適解決階段性、季節(jié)性用人問題的方法，企業(yè)才能更好的發(fā)展。使用就是比較不錯(cuò)的方法，因此許多企業(yè)會(huì)通過和第三方人力資源公司合作。選擇標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)者，這種雇傭形式需要與員工簽訂勞動(dòng)合同，否則，一個(gè)月以上的用工就需要承擔(dān)雙倍工資支付的法律風(fēng)險(xiǎn)。選擇，采用此類方式，可以不簽訂勞動(dòng)合同，雇員也可以不繳納社會(huì)保險(xiǎn)（但必須繳納保險(xiǎn)）。但是，必須保證雇員平均每天工作不超過4小時(shí)，每周累計(jì)不超過24小時(shí)。

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)創(chuàng)造的具有自身特征的物質(zhì)文化和精神文化

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)創(chuàng)造的具有自身特征的物質(zhì)文化和精神文化狹義的企業(yè)文化是企業(yè)形成的具有自己個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為規(guī)范的綜合。事實(shí)上，企業(yè)文化是一種以人為本的管理理論，與科學(xué)管理理論相比很大的不同。科學(xué)管理依靠簡單的責(zé)任感和工作原則，客觀合理地處理各項(xiàng)事務(wù)，可以提高工作效率，在準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、紀(jì)律性和可靠性方面優(yōu)于其他組織管理體系。