ERP MES多重優惠 上海迅越軟件有限公司

ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企業管理充滿隨意性。

   2. 企業流程不穩定或不合理。

（二）沒有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因

1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。

   ERP代表著一種全新的運作模式，在實現標準化、數據化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標準。隨心所欲、不受制約等管理習慣發生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導致ERP名存實亡。

過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現階段大多數管理不太健全的企業實施ERP的基礎。遷就生產、銷售等主要業務部門的繁忙現狀，使ERP項目的實施進程時續時斷、或此續彼斷。當然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。

ERP系統供應商編碼技巧總結

一、純流水碼

     即對供應商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。這類編碼，就沒有特殊的意義，用戶若要按編碼來查詢供應商信息的話，需要記住這些毫無意義的數字編碼，對于用戶來說，無疑是一個非常大的工程。很多企業的“一把手”沒有直接領導或參與ERP項目的實施，高層的推動力不夠。而實際上，用戶一般只記得住經常用到的供應商，一般能夠記住5家已經不錯了。而要查詢剩余的供應商信息時，只能通過供應商名字來查詢了。如此是非常不方便的。

廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業競爭力提升計劃'信息化項目'品牌，綜合吸取廣東百強企業“計劃”同盟單位在企業信息化過程中的成功經驗，致力以制定“印包行業企業信息化系統標準”為導向，研發以XyTech架構技術為核心的新一代革命性的信息化管理解決方案提供商。傳統ERP的實施，除了分析軟件需求之外，還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風險。

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