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拓展訓練的意義：

一、提高員工素養

一切一個的管理人員都不容易忽視對員工的素質培訓，終止拓展訓煉毫無疑問是爲有效的管理者的手腕子之一。拓展學習培訓不只能夠 幫助員工充足發掘 自身潛力，從而在每日任務中精準定位，進行其自身使用價值化，更有利于提升員工團隊的凝聚力，終推動全部企業的生長發育進行。

二、有效提升企業性格

優異的的企業宛如巨人圖片，異常具備懦弱的性格特點。這類性格浸濕到企業經營管理的每個方面，間接性決定了企業的外界結構與內部抽象性。企業性格主次在于員工體會與公司股東情緒，因此企業文明行為單位應注意正確引導與管理方法企業性格，對于企業

所在的不一樣生命期環節制訂有效的管理者的 拓展學習培訓。不夸大其詞地說，員工情緒營造企業性格，而企業性格決定企業運勢。

拓展訓練中建構策略

同化、遵奉中建構

同化是指把外部環境中的關涉書信羅致進來并合作到認知結構(也稱“圖式”)中，即個體把外界刺激所提供的書信整合到親自原有認知組織內的過程;遵奉是指外部環境派生變化，而以前認知組織沒法夾雜新環境提供的書信時所引起的認知結構發生重組與改造的進程，即個體的認知組織因外部促使的gan染而派生變動的過程?？梢?，夾雜是認知組織數目的擴充(圖式擴充)，而順應則是認知結構性子的改變(圖式改變)。

認知結構即是穿越夾雜與順應進程逐步建構起來。獲得知識的幾何(包容程序性的知識和策略性的知識)取決于學習者按照自身履歷去建構有關知識的道理的能力，而不取決與學習者記憶和背誦教練講解內容的能力。

拓展，是一種對自我素質的再提高，一種推動企業整體發展的動力。經歷過拓展訓練，將自己的真實能力展現在工作崗位中，是對自我價值的肯定，也是對團隊發展的促進。       沒有wan美的個人，只有wan美的團隊，要想，只有合作。其實，團隊合作中主要的是個人心理素質的表現，自己的能力能否正常發揮，并不是大膽的行為，而是一種認知行為。未來有不可預知的情境，用什么樣的心態去面對是重要的，拓展只是帶給你一個認識自己、挖掘自己的機會；讓自己清晰的認識到如何更好的融入到團隊工作中。

差異化的定位成果了拓展訓練的今日

拓展訓練的作用只與深度有關，與次數無關。我給各位的主張是，拓展訓練不在多，而貴在精！一次震撼人心的拓展之旅足以讓人獲益匪淺，受用終生。與其不痛不癢的參加若干次相同的拓展訓練，不如集中兵力打造具有真實凝聚力和戰斗力的團隊，這才是拓展訓練的正確發展方向。 差異化是拓展訓練成功的要害 打破傳統訓練的游戲規矩，把訓練從室內搬運到了野外，訓練重xin從教師轉到了團隊上，人們從被po的聽變成了主動參加。正是由于拓展訓練站在室內訓練的不和，完全顛覆室內訓練的全部，不只將訓練地址搬到了藍天碧草之間，而且扔掉了室內課的長篇大論，以團隊熔煉為主的內容，以學員體會、反思為方向，生動有趣，契合人的探知邏輯，所以，很快拓展訓練就風行國內。差異化的定位成果了拓展訓練的今日。